Генералният директор на TÜVASAŞ Ибрахим ERTİRYAKİ заяви, че фабриката, която заема важно място в националната икономика, ще продължи да живее като силна и укрепваща компания.
Нешат Сазоглу, колумнист на вестника Сакария Халк, разговаря с генералния директор на TÜVASAŞ Ибрахим Ертиряки. Ертиряки каза, че фабриката е работила денонощно с екипа за успеха им и че те са създали традиция за управление, основана на консултации, и че са получили положителни резултати. Ертиряки заяви, че знае, че властта е политическа власт и гледна точка на политиката, и отговори на въпросите на Сазоглу.
1. Публиката на Сакаря ви познава добре. Но как се представяте като Ибрахим ЕРТИРЯКИ, който започна нашите интервюта?
Преди всичко бих искал да започна изказването си, като поздравя цялата медийна общност като един от онези, които вярват в необходимостта от принос към гражданите и отразяване на съдържанието на събитията пред гражданите и осигуряване на реална информация.
Роден съм в Адапазари. Аз съм инженер-механик. Женен съм и имам четири деца. Adapazarında и други градове, публичния и частния сектор, университетите и общините в управлението на бизнес живот, в който обикновено бях мениджър. Този широк спектър от дейности, в които участвах по време на трудовия ми живот, ми осигуриха повече технически и административни натрупвания, отколкото моя образователен живот. Възможността да се срещнем с много хора от различни култури ми помогна да науча социално-икономическата структура на страната ни. След тази кратка среща бих искал да се представя с различен начин за премахване на ненужните професии на нашите читатели.
Защото гражданите на мен; Роден съм, колекцията и по-голямата част от живота ми не е заради мястото на Адапазари, но искам да знам и да се приемам с мислите си и да правя каквото искам. Вярвам, че това трябва да са истинските познати. В този смисъл, наистина съм щастлив. Центърът на моя живот, който ще ми даде възможност да се развивам в оста на любовта на страната, нацията и човечеството; Живеех с роднини, съседи и околна среда. Тази любов, която се превърна във все по-голяма собственост по свой собствен начин, създаде добър процес на образование и обучение, както и адекватна инфраструктура за успех, придобиване на среда, разпознаване на хора и израстване. Препоръчвам този подход към живота на всички наши хора, особено на нашите млади хора.
2. От 2003 сте работили като генерален директор на TÜVASAŞ. Какви са промените и развитието на виждането и мисията на ТЮВАСА с вас?
Когато за първи път започнахме, започнахме да работим по два основни клона. Първият от тях бе да се освободи от съществуващата статична структура на TÜVASAŞ колкото е възможно по-скоро и да направи производството на вътрешния и външния пазар извън TCDD, а второто - да направи региона ни основата на този сектор чрез водене на турският сектор на железопътните превозни средства с натрупаните през годините. Поради тази причина започнахме да работим за определяне на настоящата ситуация. Показахме нашата ситуация, като оценихме както университетските, така и консултантските организации и ресурсите в институцията. След това, като се има предвид настоящият пазарен потенциал, започнахме да въвеждаме механизми, които да увеличат производителността, за да увеличим капацитета си. С организационните промени, ротациите на персонала и инвестициите, направени в тази рамка, увеличихме производствения си капацитет до 50 до края на 2004.
Въведохме традиция на консултативен мениджмънт в нашата организация. С тази перспектива, спечелили победителите, осъзнахме нашите служители с необходимите договорености и увеличения, като създадохме консенсус между съюза и бизнеса и като развивахме служители с обучения на работното място и осигурявайки социално сближаване.
3. След много години TÜVASAŞ е изнасял вагони в чужбина и вие казвате, че ще продължите да го правите. Как се справихте и какви държави планирате да правите в 2008?
Най-важната причина за удвояване на производствения ни капацитет чрез увеличаване на производствения потенциал и ефективност в предприятието са усилията за мобилизиране на пазарите на железопътни превозни средства извън нашата основна организация TCDD, която постепенно увеличава своя потенциал в страната. В допълнение към това, че е публична компания, както и филиал, тогава операторът и управляващите приятели ще разберат по-добре адетите, въпреки двете важни съкращения, произведохме и доставихме фургоните на частите на иракските железници 12 и донесохме българския, сирийския и иранския пазар на етап споразумение.
4. Можете TÜVASAŞ Сакария и за в бъдеще ще го превърна в много важна институция за Турция, създадена или нов завод за високоскоростни влакове (EUROTEM) Дали тя ще остане в сянката на приватизация или закриване се елиминира чрез? Как виждате бъдещето на TÜVASAAS от годината на 2008?
Ние вярваме, че TÜVASAŞ ще продължи да живее като силна и укрепваща компания и ще служи на нашия регион и нашата страна за дълги години.
Нека направим важна решителност като човек, който е допринесъл за превръщането на нашата провинция в производствена база в този сектор, като създаде EUROTEM в Adapazarı. Сфера на дейност на нашата компания е различна от EUROTEM. EUROTEM ще произвежда електрически железопътни влакове, метро и лек железопътен транспорт. В TÜVASAŞ; производство на дизелов двигател, железопътен, лек автомобил и модернизация и поддръжка на всички тези произведени автомобили. Работите ни по производството на дизелов двигател продължават интензивно. Имайки предвид отвъдморските пазари, дори настоящият ни производствен капацитет за TÜVASAŞ няма да бъде достатъчен, затова работим усилено, за да увеличим капацитета си.
5. От историята на републиката, железниците бяха пренебрегнати. Въпреки това, 2003 инвестира сериозно в железниците. Като генерален мениджър на TÜVASA, как виждате тези инвестиции и как оценявате приноса на тези инвестиции за вашата организация?
Както казах при въвеждането на това, това е естествено продължение на любовта към страната, човечеството и дори любовта към околната среда и тези политики са подготвени чрез нашата институционална подкрепа.
Както е известно, транспортните дейности са кръвоносните съдове на икономическите системи. Въпреки това, докато подхранва икономическата и социалната структура, тя няма смисъл сама по себе си. Поради тази причина компонентите на разходите и времето се приканват да вземат най-малък дял в социално-икономическия живот. В противен случай увеличаването на времето и разходите в превозите на стоки, услуги и пътници може да причини смущения, като блокиране и невъзможност да се конкурират. Днес железопътният транспорт е много по-икономичен от автомобилния и въздушния транспорт. Тя ще премахне и много рискове като опазване на околната среда и пътнотранспортни произшествия. Железопътната линия ще бъде по-икономичен начин за транспортиране от магистралата по отношение както на първоначалните инвестиционни разходи, така и на широката дълготрайност. В светлината на цялата тази информация, всички положителни развития в железопътния транспорт са проявление на любовта към родния народ, но отражението на нашата институция, разбира се, ще бъде много положително.
6. Каква е вашата гледна точка за Eurotem, новосъздадената фабрика за високоскоростни влакове, планирате ли да работите съвместно като TÜVASAŞ?
Както споменахме по-горе, нашите дейности всъщност са различни с EUROTEM. Възможно е обаче да съществуват производствени партньорства в рамките на ограниченията на капацитета и в зависимост от взаимните споразумения. Всъщност TÜVASAŞ участва в изграждането на автомобил 92, който ще се движи по линията Таксим-Йеникапъ за община Истанбул, където се присъжда ROTEM, и електрическите крайградски превозни средства, които се състоят от превозни средства 96 за TCDD и споразумението за съвместно производство.
7. Смятате ли, че сте сформирали добър екип с вашите назначения, откакто сте встъпили в длъжност като генерален директор на TÜVASAŞ, и вашият държавен служител и служител на персонала са достатъчни по отношение на броя и капацитета си и предвид на това, което смятате да направите?
Има параметри, които демонстрират крайния успех на бизнеса. Размерът на производството, приносът към националния доход, производителността и производителността са най-важните от тях. Споменахме също, че се грижим и за мобилизиране на потенциала на външния пазар. Когато всички тези стойности бъдат изследвани, въпреки трудностите да бъдат публичен сектор, TÜVASAŞ счупи рекорда, като достигна най-високите стойности на 50 в своята история. Разбира се, това се формира от екип. Вярваме, че сме успешни и очакваме с нетърпение подкрепата на Вас и нашата общественост, докато продължаваме да правим изследвания и практики, за да бъдем по-успешни.
8. Ако кажем как минава денят на генералния директор на TÜVASAŞ Ибрахим Ертиряки
Можете ли да оцените живота си заедно с личния си живот?
Животът е най-великата и най-красива благословия, която Бог ни е дал. Хората, които могат да използват национални и духовни ценности и принципи в оста на човечеството, могат да оцелеят въпреки всички интензивност и стресови ситуации и могат да поемат власт от своята същност, за да произвеждат повече стойност. Опитвам се да живея така. Управлението на голям бизнес, семейните отношения и продължаването на връзката ми със социалната ми среда и пренебрегването е само чрез саможертвата. Но не искам да заблуждавам читателите си, когато изразяват някакъв факт тук. Да, ние правим интензивна работа, но щастието за постигане на целите ни е съпротива и приятност извън стреса и стреса Искам да изразя това.
9. Общественото мнение е, че вашият авторитет е политическа власт. С други думи, когато правителствата се променят, генералните мениджъри се различават значително. Следите ли внимателно политиката?
Необходимо е да се вярва в демокрацията от сърцето и душата. Правителствата, които идват от Асамблеята, определят от хората своята дейност с бюрократите, които управляват публичните институции и организации. Това е естествена необходимост от демократичен живот. Тези, които носят политическа отговорност, също могат да работят заедно при осъществяването на своите действия; съвсем нормално е, че бюрократите, които имат едни и същи цели и интелектуалното право, отговарят. Политическата воля, която носи крайната отговорност на всички институции и организации, разбира се, трябва да има съответния орган.
10. На новите избори, които ще се проведат през март на 2009, ще бъдете кандидат за кмета на Столична община. Доколкото ми е известно през последните две години поред, се разглеждат бюрократите на годината, как оценявате този въпрос?
В общественото мнение има много такива слухове. Въпреки това, за такива ситуации, adına задачата е дадена нежелателно миш като принцип в моята култура, който съм възприел от свое име. Опитах се да се култивирам със себе си и околностите си, тъй като ще изпълнявам всички задачи. Но чакането на мандата от компетентните органи и околната среда ми предлага по-елегантно.
Източник: tuvasas.net
Бъдете първите, които коментират