IETT повиши качеството на услугите с високите технологии: Истанбулски градски общински съвет одобри годишния доклад на 2016 на генералната дирекция IETT. Предоставянето на доклада на общинската асамблея, генералния директор на IETT Ариф Емесен, технологичните приложения на Akyolbil и Black Box, като качеството на обслужване и повишеното удовлетворение на гражданите, каза той.
Общинският съвет на община Истанбул одобри отчета за дейността за 2016 г. на Главната дирекция на IETT с мнозинство от гласовете. Докладът беше обсъден на сесия в Общинския съвет в община Сарачане, председателствана от заместник-съветника Ахмет Селамет. След представянето на генералния директор на IETT Arif Emecen, член на комисията по транспорт Мурат Гюлкърън от името на групата на AK Party и Иса Йозтюрк от името на групата CHP изразиха своите виждания. Докладът за дейността на İETT 2016, който беше гласуван след речите, беше приет със 132 приети и 39 отхвърлящи гласа на членовете на Асамблеята.
Генералният директор на IETT Ариф Емесен, представящ годишния доклад на Истанбулския градски съвет, заяви, че те носят своите знания и опит в бъдещето, като се възползват от най-мощните технологични разработки днес.
2016 МИЛЛИАРД 1 МИЛИОННИ ПЪТНИЦА, ИЗПЪЛНЕНИ НА 130
Orum Бих искал да благодаря на Кадир Топбаш, кмет на Столична община Истанбул. Въз основа на тези успехи; Неговата визия за IETT и неговото ръководство, което премахва всички препятствия пред нас, заяви Ариф Емесен в автобусите на 2016, 5,5, 2 със средна възраст от 713 и 12 бин 601.
Emecen също посочи, че IETT провежда и контролира автобусите на частни обществени автобуси и автобуси Inc. Ik В 2016 проведохме инспекция на превозни средства 5 bin 797, включително превозни средства от IETT по отношение на технически и физически условия и се опитахме да осигурим тези превозни средства с безопасни, удобни и навременни обществени транспортни услуги до жителите на Истанбул. С прекъсванията, добавени миналата година, намалихме обхвата на достъп до средния 500 метър. Ние увеличихме процента на населението, достигайки до спирките на това разстояние до 98. Миналата година сме превозвали само 481 милиона пътници с превозни средства от IETT. Продължаваме дейността си в контрола на Истанбул A.Ş. и частни обществени автобуси, ние предоставихме 1 милиарда 130 милиона пътници с обществен транспорт
НАГРАДА „ОТЛИЧНОСТ“ ЗА IETT
Emecen подчерта, че IETT е направил пътуване на върхови постижения и каза, че внедряването на модел за отлични постижения на EFQM се основава на продължаването на успеха и устойчивостта чрез рационално използване на нашите ресурси. В 2012, IETT реши да приложи модела на EFQM за върхови постижения. Точката, която постигнахме по този път, беше регистрирана в 2016 с наградата за постижения в отличието, присъдена от Европейската фондация за управление на качеството. Получихме тази награда в категорията „Потребител на добавената стойност“ през май в резултат на посещения на място от международната делегация.
ДОХОД НА IETT
2016 паунда 1 млрд. 424 880 млрд. 681 1 535 846 XnumX лири 717 26,69 хиляди трансфери, делът на персонала и SSI разходи в бюджетните разходи ü е създал.
IETT качеството на услугите и инвестициите в технологична инфраструктура, които ни вдигат за бъдещето, покупките на автобуси и други инвестиции в 2016 милиона 50 хиляди 456 лири, изразходвани в 446 и текущия бюджет за разходи 91,06 осъзнаха, че Emecen каза:
Редактиране на мисията със забавление
Ler 65,83 на нашите общи приходи се състои от предприятия и приходи от собственост, капиталови приходи от 26,66, дарения и помощи, получени от 5,55, и други приходи на 1,96. Едно от проучванията, проведени под заглавието „Усъвършенстване в системите за управление“, е управление на данни. Ние направихме „управление на информацията ефективно” и „укрепихме нашите информационни системи” чрез нашата работа в тази област. Durak, мониторинг на автобусната и линейната плътност, необходимата линия, настройките на кабината, предоставяйки възможност за незабавна линия, експедициите могат да се договорят с приложението Akyolbil. С тази система, която управляваме от нашия Център за управление на флота, можем да променим броя на пътуванията и определените капацитети на превозните средства и да предприемем незабавни интервенции в извънредни ситуации.
НАЙ-ВАЖНАТА ПРОЕКТНА ЧЕРНА КУТИЯ
Емесен подчерта, че най-важният проект, осъществен от IETT в 2016, е проектът „Черна кутия“. Той е наблюдаван от GPS, последван от вътрешни и външни камери. Освен това, чрез добавяне на системата Black Box, използвана в самолетите, започнахме да наблюдаваме и наблюдаваме по-ефективно автобусите си. С този проект, 48 суровите данни се вземат, за да предоставят разумна информация за разхода на гориво, изминатото разстояние, периодичната поддръжка и управлението на неизправностите на нашите автобуси. С тези данни е възможно да се види какво трябва да се направи, за да стане нашата флота по-ефективна и обученията, които нашите шофьори трябва да подобрят.
Бъдете първите, които коментират