На сесията, проведена в Асамблеята на IMM, годишният доклад за IETT за 2019 г., представен от генералния директор на IETT Алпер Билгили, беше одобрен от събранието. Билгили, обръщайки внимание на спестяванията в IETT, каза: „С увеличаването на услугите удовлетвореността на пътниците също се увеличи, като обслужва средно с 2 милиона повече пътници на месец. С този модел скоростта на пътуване е намалена от 1,94 процента на 0,91 процента и с всички тези подобрения през 2019 г. са спестени 225 милиона TL ”. Билгили каза още, че бюджетът за доходи на IETT е 2 милиарда 567 милиона, а бюджетът за разходи е 2 милиарда 160 милиона.
Асамблеята на Столичната община на Истанбул (IMM) временно се проведе на третата сесия на юли в шоу-център и център за изкуства Yenikapı Eurasia поради пандемията. След обсъждане на въпросите от дневния ред, Генерална дирекция на финансовия бюджет IETT 2019 Финансов бюджет и баланс и одиторски доклад бяха внесени в парламента от генералния мениджър Алпер Билгили.
ALPER BİLGİLİ: „ПРОГРЕСИРАМЕ БЪРЗО С НЕЙНОТО ИСТИНСТВО, ЗА ДА СЕ ИНОВАЦИОННА ИНСТИТУЦИЯ“
Генералният мениджър Билгили, който започна изказването си, като заяви, че IETT е динамична институция поради своята 149-годишна история, опит и същевременно отворена за иновации, каза: „IETT организира, контролира, координира услугите на обществения транспорт в холистична перспектива и за да отговори на нуждите на нашите пътници. Той действа с мисията да управлява секторните знания. " Билгили също така очерта визията на IETT като „Да бъдеш водеща организация, която улеснява живота на града, като прави обществения транспорт привлекателен с разбирането си за устойчивост“ и каза: „Ние вървим бързо към бъдещето на обществения транспорт с усилията да бъдем справедлива, чувствителна, активна, надеждна и иновативна институция.“
ПОКРИВАМЕ 76 МИЛИОННИ КИЛОМЕТРИ
Отбелязвайки, че IETT предоставя услуга 5/63 със своите 7 служители, Bilgili сподели следната информация:
„Ние предоставяме услуги на нашите пътници в нашите 3 гаража и 65 платформи за дейности по поддръжката, ремонта и почистването на нашите 15 превозни средства, всички от които са подходящи за достъп с увреждания. Ние предлагаме услуги за обществен транспорт до всеки ъгъл на Истанбул, с общо 68 хиляди 8 спирки, 739 хиляди 4 отворени и 969 13 затворени. През 708 г. изминахме 2019 милиона километра с нашите 2 хиляди 462 автобуса, обслужващи 815 линии и 5 милиона пътници с 275 милиона полети. В Metrobus сме пропътували 143 милиона километра, обслужвайки нашите 603 милиона пътници с нашите 7 превозни средства на 2 линии и 600 милиона 298 хиляди пъти. През 76 г. номерът на нашата линия беше 2019 процента в сравнение с 2018 г .; броят на полетите ни е 5 процента; увеличихме пробега си с 10 процента и броя на пътниците с 14 процента. “
Изтъквайки дейностите, които са извършили през 2019 г. в съответствие със седем стратегически цели, презентацията на Билгили изтъква следното: „Под заглавието„ Създаване и подобряване на интегрираната система за управление на обществения транспорт “, което е първата от стратегическите ни цели, осигуряване на пълна интеграция в транспорта, осигуряване на управление на търсенето в обществения транспорт, Ние разработваме и изпълняваме проекти за създаване на ефективна система за инспекция и институционализиране на частния транспорт. За тази цел със софтуера за бизнес планиране ние гарантираме оптималната подготовка на бизнес плановете, гарантирайки бърза адаптация за различни периоди на плътност, повишаване на ефективността с оптимизация на водача и превозното средство и подбор на типа превозно средство според плътността на пътниците. “
Отворихме 69 нови линии
„В рамките на планирането на автобусни линии, интегрирани с метрото в нашия град, ние извършихме подготовка и симулации по специална линия за подаване и ценови модел със специален софтуер. Отворихме 2019 нови линии през 69 г., като отговорихме на нуждите на нашите пътници и продължихме да подобряваме мрежата си за обществен транспорт. “
ПРЕДОСТАВЯМЕ 4 хиляди 605 РАЗХОДИ
„Продължихме да обслужваме персонала и поддръжката на някои автобуси на IETT, използвайки конкурентни предимства на разходите на пазара и по този начин увеличавахме ежедневно 4 605 пътувания из Истанбул. С увеличаването на услугите удовлетвореността на пътниците се увеличи чрез обслужване на средно с 2 милиона повече пътници на месец. С този модел скоростта на пътуване е намалена от 1,94% на 0,91% и с всички тези подобрения през 2019 г. са спестени 225 милиона TL. "
Спестихме 10 милиона спестявания в гориво
„Като IETT ние доставяме горивото си с годишен открит търг. В сравнение с предходния търг увеличихме дисконтовата си ставка с 2 процента над продажната цена на помпата и спестихме приблизително 10 милиона TL годишно. Продължавайки практиката си да извършваме ежегодни задължителни инспекции на нашите превозни средства в собствените си гаражи, без да ходим до инспекционната станция, спестихме приблизително 700 хиляди TL по отношение на гориво и персонал. Освен това с това приложение намалихме загубата на мъртъв пробег и пътувания. “
НАШИТЕ ПРЕВОЗНИ СРЕДСТВА СА ОДИТИРАНИ ОТ СТАЯТА НА МЕХАНИЧЕСКИЯ ИНЖЕНЕР
„Всички наши зони за обслужване в нашия град; Ние работим за осигуряване на по-качествена услуга за обществен транспорт до Истанбулитите, като ги инспектираме по отношение на информация, въздействие върху околната среда, достъпност, сигурност, комфорт, пътнически услуги, време и удобство. В този контекст през 2019 г. бяха извършени общо 2 565 инспекции във всички зони за обслужване и обществен транспорт на IETT и бяха направени необходимите подобрения. Освен инспекторите и фирмите за поддръжка на IETT, дейностите по поддръжка на автобуси бяха одитирани и от независима институция, Камарата на механичните инженери. В резултат на одита започнаха да се правят подобрения въз основа на констатациите. "
НАПРЕДИХА СИСТЕМАТА НА ЧЕРНАТА КУТИЯ
„Продължихме да разширяваме системата Black Box в нашите автомобили Metrobus и през 2019 г. Започнахме и да инсталираме Черната кутия, която преди беше достъпна само в нашите автомобили на метробус, на нашите автобуси, работещи на международни полети. Благодарение на системата на черната кутия, сега можем да действаме по-точно при създаването на показателя за оценка на водача и водача, като насърчаваме икономичното и безопасно шофиране, идентифицирайки нуждите от превантивна поддръжка. За да подобрим качеството на нашите услуги, завършихме дейности по поддръжката и ремонта на асансьори и ескалатори в Metrobus. По този начин намалихме оплакванията, произтичащи от ескалаторите и асансьорите в метробуса с 43 процента. “
НАМАЛИХА БРОЯ СЛУЧАЙНИ
„Друга наша дейност е системата за безопасно шофиране, която започнахме да използваме в нашите автомобили на метробус. Активирали сме сблъсъка, проследяването на разстоянието, критичния подход, нарушаването на лентата и системата за предупреждение за ПТП в нашите превозни средства, които служат по линия на metrobus със система за безопасно шофиране. По този начин намалихме произшествията, които могат да възникнат поради грешки на водача. Освен това постигнахме сериозни крачки по отношение на безопасността на труда в Metrobus. Ние гарантирахме, че на входовете на гарата са поставени предупредителни знаци за скорост, теглени огради по протежение на гарата и са осигурени обучения за безопасно шофиране. Направихме двукомпонентни пътни бои и нови системни тежки бариери. Благодарение на тези подобрения успяхме да намалим с 2018 процента броя на произшествията, което беше 18,05 на сто хиляди пътувания през 2019 г., на 10,74 през 40 г. С дейностите по подобряване, които проведохме, намалихме броя на произшествията, което през 2018 г. беше 46 на сто хиляди пътувания, до 42 процента в нашите автобуси. “
ЖЕЛАНИТЕЛНИ ЖАЛБИ НАМАЛЕНИ
Докато свързаните с IETT обаждания към линия ALO 153 на İBB се увеличаваха непрекъснато между 2015 и 2018 г., ние намалихме заявленията, получени от IETT, с 2019 процента през 2018 г. в сравнение с 4 г. в резултат на предприетите от мен мерки и подобрения в тази област. Успяхме да намалим броя на оплакванията на хиляди експедиции с 11 процента в сравнение с предходната година. “
ПРИЛОЖЕНИЯ НА ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР ЗА ДЪРЖАВИТЕ
„Успешните практики, които сме приложили като IETT, се следват от различни страни. В този контекст през 2019 г. делегации от 8 държави и различни асоциации за обществен транспорт посетиха IETT и проведоха интервюта за нашите различни приложения за целите на сравнението. В нашата гаража има пречиствателни съоръжения в 13 гаража. Възстановявайки приблизително 2019 хиляди кубически метра от 142 хиляди кубически метра вода, консумирана в нашите гаражи през 90 г., ние възстановихме 63 процента от водата, която консумирахме. Усилията на IETT за намаляване на водния отпечатък бяха включени в документалния филм "25 литра", който беше излъчен по международен канал и беше показан сред "най-успешните приложения" от обществеността. "
НАШИТЕ 9 ДАМСКИ Драйвери започнаха, ЩЕ СЕРТИФИЦИРАМЕ ВСИЧКИ Драйвери
„Нашите усилия за създаване на Транспортна академия продължиха през 2019 г. и се подобриха. В съответствие със споразумението, подписано с UGETAM, ние се стремим да осигурим обучение и сертифициране на всички шофьори в обществения транспорт, особено на служителите в IETT. В допълнение, ние предвиждаме обучение на всички специалисти по транспорт в цялата страна в академията, което да бъде установено във времето. Чрез наемането на жени шофьори за първи път в историята на IETT гарантирахме, че 9 жени шофьори започнаха да работят. Обученията, които предоставихме на нашите служители, бяха 27 хиляди 333 часа обучение в клас и 12 хиляди 194 часа дистанционно обучение, общо 39 хиляди 527 часа. По този начин ние предоставихме приблизително 8,3 часа обучение на човек. Продължихме да внедряваме модела за възлагане на работа, който разработихме за нашите водачи в IETT. С актуализацията, направена в модела за възлагане на работа въз основа на ефективността, ние гарантирахме, че чрез актуализиране на критериите за ефективност беше създаден по-справедлив модел за задание. С това приложение разработихме нов софтуер, който ще позволи на нашите шофьори да избират линиите, по които ще работят, според тяхната ефективност. По този начин намалихме оплакванията за „спиране на нарушенията“ със 17 процента, оплакванията за „грубо поведение“ с 13 процента, за нарушенията на маршрута с 16 процента, като същевременно увеличихме „процента на точност“ със 7 процента. Като част от Системата за развитие на ефективността наградихме общо 73 служители, включително 137 държавни служители и 210 работници. “
ГОВОРИ СЕ НАПРАВИХА В ИМЕТО НА ГРУПИТЕ
След представянето на Bilgili, Suat Sarı от името на партийната група İYİ, Mevlüt Öztekin от името на партийната група AK и Birkan Birol Yıldız от името на партийната група Cumhuriyet Halk, изразиха мнението си относно годишния доклад на IETT.
Гласуването стана след изказванията. В резултат на гласуването годишният доклад за IETT за 2019 г. беше одобрен от Асамблеята на IMM.
Бъдете първите, които коментират