19 предложения за ускоряване на трансформацията в процеса Covid-5

Директорът на Rockwell Automation Connected Enterprise Operations Мик Манкузо каза, че по време на пандемията на Covid-19 компаниите засилват адаптацията си в цифровото производство и нямат намерение да забавят темпото: „Станахме свидетели на пауза, когато пандемията започна да удря различни части на света. Всичко, което виждаме, е бърза трансформация. И това сега е задължително “, обясни той.

Посочвайки, че Rockwell Automation е ръководил дигиталната трансформация на своите операции и сега споделя своите уроци и опит от своя опит в това пътуване с клиентите, Mancuso заяви, че три важни тенденции се очертават по време на пандемичния процес на събитието Automation Fair At Home:

„Първо, повече компании искат сигурно да свържат своите отдалечени работници. Всъщност, производството вече върви към период на социална дистанция. Искаше да може да свързва и управлява производството, дори от вкъщи, било то ИТ, оперативни или инженерни служители. Разбира се, че искаме да направим това безопасно. Ние също искаме да видим как вървят нещата.

Втората тенденция е, че търсенето на автоматизация продължава. Нови активи и нови точки за данни се присъединяват онлайн. Те трябва да бъдат свързани с цялостната компания.

Трето, идеята веригата за доставки да е устойчива. Като заяви, че пандемията разкрива пропуските във веригата на доставки, Манкузо каза: „В някои сектори имаше нарастване на търсенето. Следователно цифровата трансформация също набра скорост “, обясни той.

Манкузо В речта си той сподели пет препоръки да се възползвате от дигиталната трансформация по време на пандемията Covid-19:

1. Получете подкрепата на администраторите. „Виждаме повече мениджъри, участващи в процеса. Преди пандемията имаше сериозна подкрепа за дигитализацията, но сега подкрепата на мениджърите е критична, тъй като трансформацията всъщност е свързана с корпоративната култура. Когато администратор не участва, приложението може да се фокусира върху технологията или да не взаимодейства с други приложения. Сега можем да видим, че в процеса участва мениджър на ниво C, дори изпълнителен директор, шампион. "
2. Изградете крос-функционален екип. „Компаниите бяха в състояние да се движат в тази посока и преди, но имаше бариери и пропуски. Много от тези бариери са пробити поради пандемията. Всички се събраха много бързо, за да осъзнаят тези цифрови трансформации. Експертите по IT и OT трябва да бъдат в един екип. "
3. Задайте план.„Все още е много важно да имаш план. Въпреки че компаниите, които сега са различни, се опитват да преминат към новото нормално състояние много бързо, те трябва да помислят по-внимателно и да формулират своите стратегии. И така, кои са ключовете за ускоряване на работата? Управлението на промените е много важно, особено в производството. Наистина е важно да можете да управлявате тази трансформация. Също така, успехът ще дойде с приемането на тази трансформация от служителите. "
4. Осигурете сигурността на операционната технологична среда.„Осигуряването на OT среди е по-важно от всякога. Поемайки повече рискове, вие отваряте вратата към някои възможности. Кибер рисковете продължават да съществуват, независимо дали са IT или OT. Опазването на околната среда все още е много важно. Често OT средите имат свои собствени мрежи и различни бизнес приоритети. Цената за прекъсване на денонощна мрежа ще бъде много висока. "
5. Работете с подходящата технология и партньори. „Докато се занимавахме с последиците от пандемията, за много компании работата с правилната технология и партньорите беше ускорител. Преди много екипи биха провели задълбочен анализ на вътрешните дейности. Сега стана наистина важно да се използва правилната технология и да се работи с правилните партньори. Хората търсят готови за бъдещето технологии. Способността за мащабиране е от решаващо значение. Ние се фокусираме върху базираните на платформи технологии, за да сведем до минимум усилията за интеграция и да увеличим мащабируемостта. Наличието на външен партньор може да запълни важни пропуски. Най-важните критерии за избор на партньор във вашата област са скоростта, скоростта и скоростта, така че искате да работите с някой, който познава технологията и разбира как да я прилага. "

Манкузо„Има начини да стартирате този процес много бързо, например можете да използвате платформата на IoT. Друг начин е да свържете служителите си. Представете си да свържете служител, който не е много опитен в тази област, с някой, който е много по-опитен с добавената реалност. Възможността да осигурите тази комуникация, да записвате и споделяте разговора е нещо, което създава добавена стойност. Свидетели сме, че функциите за добавена реалност се използват в много повече случаи. "

Манкузо„Когато мислите за това как можете да направите технологиите си, например вашия подход, основан на платформа, готов за бъдещето, можете да намерите конкретни решения от точка до точка за проблема, който искате да разрешите, но холистичните платформи могат да се използват в много приложения от работни поръчки до основни анализи и мониторинг на качеството. Цифровата трансформация е много важна. В началото на пандемията компаниите се питаха дали това ще им свърши работа. Сега те разбират, че работят в различна среда, трябва да бъдат свързани и информирани. Ние им помагаме да постигнат това. "