Подчертавайки значението на взаимното доверие при прехода към дигитализация, изпълнителният директор на Halıcı Group д-р. Hüseyin Halıcı каза, че процесите не могат да се управляват, ако не бъде предадено цифрово.
Подчертавайки, че както клиентът, така и софтуерната компания трябва да си имат доверие в процеса на дигитална трансформация, изпълнителният директор на Halıcı Group д-р. Хюсеин Халичи каза, че процесите няма да бъдат управлявани, ако не бъде постигната дигитализация и добави: "Трябва да се изправим пред реалността на трансформацията, без да се страхуваме."
РАЗКАЗА ПРОЦЕСА И ЗНАЧЕНИЕТО НА СОФТУЕРА
Д-р Halıcı обясни процеса на дигитална трансформация и значението на софтуера в процеса на онлайн семинар, озаглавен „Правилният избор и интеграция на софтуер“, организиран от Истанбулската индустриална камара (ISO) и модериран от технологичния предприемач и консултант по технологии и иновации Ерги Шенер.
„ТРЯБВА ДА СЕ НАПИСЕ КАТО РЕЦЕПТА НА ЛЕКАР“
Д-р Halıcı заяви, че трансформацията, която засяга всички сектори от индустрията до публиката, от финансите до здравеопазването, варира в зависимост от всеки сектор.
Заявявайки, че общата цел на всеки сектор е да стане цифров, но няма стандартно и / или готово решение за цифрова трансформация, Dr. Халъчи продължи думите си по следния начин:
„Нуждите от различна цифрова трансформация в циментовата индустрия, а не в индустрията, дори на базата на фабриката, са диференцирани. То трябва да бъде написано като лекарско предписание, основаващо се на факта, че при всеки човек могат да се наблюдават различни симптоми, дори ако те имат един и същ вид заболяване. Ако предложите общо решение, успешен резултат няма да бъде постигнат. "
„ВАЖЕН Е ПРАВИЛНИЯТ АНАЛИЗ И ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА СЛУЧАИ“
Подчертавайки необходимостта от професионална, техническа поддръжка, обучение и непрекъснати решения и софтуер в процеса на цифрова трансформация, Dr. Halıcı също спомена проблемите, на които МСП трябва да обърнат внимание в процеса на трансформация.
Д-р Halıcı подчерта значението на МСП да не се паникьосват, като бъдат хванати в психологията на закъснението и подчерта, че трябва да направят подробни проучвания, за да предотвратят грешната инвестиция, да изберат правилните консултантски и кандидатстващи компании и да не получават решения без правилен анализ надлежна проверка.
„ВЪЗПРИЯТИЕТО Е ОК, НО КАК ЩЕ ПРЕДОСТАВИМ РЕШЕНИЕ?“
Посочвайки, че дигиталната трансформация е широко понятие и труден урок, д-р Halıcı каза, „Има много понятия като дигитализация, цифрова трансформация, Индустрия 4.0, Общност 5.0, Интелигентно производство. Като се има предвид, че 98 процента от нашата страна са МСП, това трябва да бъде обяснено много добре, за да се облекчат притесненията на нашите индустриалци, особено МСП, в лицето на тези концепции, с които те не са запознати за първи път. " казах.
Заявявайки, че дори да се разкаже примерна история на успеха по темата, възприятието се формира, но структурата, която ще създаде решението, не може да бъде установена, д-р. Halıcı, „Софтуер, автоматизация, механика и т.н. експертите ще седят на маса и всеки ще формира обща позиция, като обясни своя опит, така че в края на деня всички и най-важното клиентите да могат да разберат. Възприемането е добре, но има колебания относно това какво решение ще бъде представено. " Той говореше във формата.
„АКО ИСКАТЕ ДА ПОЛУЧИТЕ ПРАВИЛНОТО РЕШЕНИЕ ...“
Д-р Halıcı добави, че когато се поиска решението на Industry 4.0, ще се получи правилното решение, ако всички компоненти в три групи, а именно "Механика и робот", "Електричество и автоматизация", "Информация и комуникация и изкуствен интелект", са предоставени в хармония .
Бъдете първите, които коментират