Като част от мерките, предприети по време на борбата с глобалната епидемия, работните места останаха затворени дълго време. Много корпоративни култури са засегнати от дистанционни работни практики, а управлението на екипа е станало трудно. Сега, с нормализиране, нови задачи очакват мениджърите на компаниите, които трябваше да управляват екипи, които са се свили в брой, променящи се разходи и непредсказуеми кризи. По време на връщането към нормалното, когато се изискват лидерски умения като подготовка за работа и мотивация, изпълнителният треньор Пелин Нарин Текинсой направи предложения за ефективно лидерство и управление на екипа.
Периодът на пандемия, през който преминаваме, и новите практики за нормализиране имат много ефекти както в бизнес живота, така и в ежедневието. Мениджърите с добри лидерски умения са необходими повече от всякога за индивидуален и екипен успех на работното място. Изпълнителният треньор, писател Пелин Нарин Текинсой заяви, че връщането към световния ред преди Covid-19 в управлението и фирмените политики би било провал и че много по-добра точка трябва да бъде насочена чрез разработване на функции като действането с новия подход за управление на кризи, което научихме, като преживяхме какво трябва да се направи в този процес и устойчиво лидерство. Той направи следните препоръки към хората, които искат да водят добре:
Тези, които могат да водят устойчиви, ще спечелят.
Сега имаме шанса да приложим функциите като работа с ограничени възможности, ограничена комуникация, правилно използване на ресурсите и способността да търпим повече в нашето ежедневие, семейния и бизнес живота, в новия ред. Това са умения, които ще отведат компаниите и екипите по-далеч от всякога. Доверието, от друга страна, е в четири различни измерения сред заинтересованите страни; тя се възпитава и изгражда, физически, емоционално, финансово и цифрово. Процесът на ограничаване също така повиши осведомеността на заинтересованите страни в тези четири измерения, които предлагат повече възможности за изграждане или загуба на доверие. Сега е моментът да погледнем навън, за да водим устойчивост, да мечтаем за успешно бъдеще и да енергизираме екипите, като приемаме доверие.
Нова управленска тенденция: мулти-развитие и кръстосано обучение, а не специализация
Въпреки че през последните 30 години беше популярно и препоръчително да се специализира по един предмет, с пандемията се появиха множество области на специализация. Мениджърите със знания и опит по различни предмети бяха по-необходими. Въпреки че може да изглежда безопасно на работното място да се специализирате по дадена тема, важно е да разполагате с информация по различни теми, за да разграничите бъдещето на компанията и конкурентите в следващия процес. Изпълнителен треньор Пелин Нарин Текинсой, Rönesans Като цитира като пример Леонардо Да Винчи, който излезе на преден план по време на периода си, той подчерта, че той е не само художник, но и пример за успех, имайки опит в различни области като философ, архитект, инженер, анатом , математик, скулптор в трудните условия на този период. Той заяви, че при условията на настоящия период хората, които имат добри лидерски умения и са се развили в различни области, ще носят своите екипи, компанията и институциите, с които са свързани, много по-нататък.
Лидерски умения, които да има
Лидерът е естествен конструктор на взаимоотношения и човекът, който лесно ще осигури динамиката в организационната структура. Тази невидима енергия, наречена екипен дух, започва точно тук. Този човек има способността да оценява събитията не от една посока, а през голям прозорец, който ще вижда цялото, или с външно око, гледащо отгоре. Той предварително вижда възможните рискове и взема предпазни мерки. Подготвя психически и духовно целия екип за ситуацията, в която се намират. Въпреки че винаги има план Б, той може да разработи и планове В и Г в зависимост от ситуацията. Той разбира възможните разногласия и знае как да ги преодолее, за да работи екипът координирано и хармонично. Той е добър наблюдател. Той не се придържа към клюки, има висока способност за откриване и се движи по посока на целта си. Следователно, освен че поддържа високата мотивация на екипа, негова отговорност е да осигури устойчивост на работата. Най-важното лидерско умение тук са отношенията, които лидерите установяват със служителите. Връзката на индивида със себе си и с другите винаги е най-важният момент в управлението на процеса.
Как лидерите ще осъществят новия процес на нормализиране?
Опитът да завършите работа с удължаване на затвореното време и постепенно намаляващия брой служители създава стрес и вътрешен гняв. Поради тази причина лидерите трябва да работят по управление на стреса и контрол на гнева. В този процес е важно не само да спестите момента, но и да работите устойчиво. Това е възможно чрез изпълнение на триъгълника на ума, логиката и съзнанието. Тази част държи лидерите отворени за критика и им дава възможност за подобрение.
Лидерите трябва да покажат, че властта е тяхното естествено състояние. Да изглеждаш силен дори без да правиш нищо, носи приемане и това е типично за харизматичните лидери. Вместо необходимостта винаги да се дава отговор, доверието на екипа и даването на най-правилния отговор въз основа на решенията, намерени заедно, носи по-естествена сила.
Изследванията върху новия лидерски подход показват това;
Статия на Райнер Щрак, старши партньор и управляващ директор на The Boston Consulting Group (BCG), една от водещите световни фирми за мениджмънт консултации, и неговият екип се фокусира върху лидерството, което съчетава съпричастност и адаптивност, обединявайки трите ключови елемента на главата, сърце и ръце. Изпълнителният треньор Пелин Нарин Текинсой заяви, че „главата“ в това изследване се отнася до представянето на бъдещето и определянето на приоритетите, необходими за успех, „сърцето“ за вдъхновение и овластяване на служителите и „ръцете“ за иновативно и пъргаво управление на таланти ; В новата ера той препоръчва на лидерите да използват въображението си, да определят приоритети, да бъдат източник на вдъхновение, да следват иновациите и дори да ръководят и управляват добре талантите.
Бъдете първите, които коментират