Допринасяйки за устойчивия растеж на компаниите с проекти за повишаване на производителността, Proven идентифицира загубите на производителност в производствените процеси, проектира ги и ги елиминира с полеви приложения.
Предоставяйки услуги, които да допринесат за устойчивия растеж на компаниите, Proven планира да се съсредоточи върху проекти в чужбина в съответствие с целите си за 2023-25 г.
Доказан управляващ съдружник М. Емре Каптуг; „Ще продължим да допринасяме за устойчивия растеж на компаниите с проекти за повишаване на производителността. Междувременно правим плановете си да се фокусираме върху чуждестранни проекти. Планираме да направим първата крачка с турски компании, които имат инвестиции в чужбина“, каза той.
M. Emre Çaptuğ заяви, че като доказана фирма, той продължава да работи с политика, която е далеч от класическия консултантски подход; „Ние извършваме проучвания, които постигат бързи и трайни резултати чрез мигновено прилагане. Тези проучвания помагат на компаниите да постигнат финансови печалби, които се отразяват директно в техните баланси.“ казах.
РАБОТИ С ХОЛИСТИЧЕН ПОДХОД
Çaptuğ заяви, че първо са извършили рехабилитацията на оборудване и процеси с холистичен подход; „Например, ние предоставяме решения на технически проблеми на оборудване или линии, които постоянно блокират или спират поради неизправности, като произвеждаме решения с техническите екипи както на предприятията, така и на Proven. Това ни осигурява техническата инфраструктура за стандартизиране. На този етап както производителността, така и рентабилността се увеличават, тъй като това осигурява увеличение на производството чрез използване на същите ресурси." казах.
ВТОРИ ЕТАП; УСТОЙЧИВОСТ СЪС СТАНДАРТИЗАЦИЯ
След това Çaptuğ заяви, че са преминали към фаза на устойчивост с фазата на стандартизация; „На този етап в компаниите се прилагат стандартни бизнес методи. Kaizen приложенията започват на този етап. Тъй като компаниите в Турция започват проучвания и обучения по стандартизация, без да елиминират недостатъците си на първия етап, такива проекти или се провалят, или не могат да бъдат устойчиви." казах
В третия етап Emre Çaptuğ обясни, че те са се фокусирали върху развитието на служителите и са наблюдавали ежедневния стил на работа на служителите в областта и в собствените им работни зони; „Освен личните подходи, в тези произведения се появява културна структура. След това изготвяме програма за развитие според установените недостатъци и я прилагаме на място. Обучението и коучингът на място са в основата на тези етапи. В последния етап влиза в действие технологичната интеграция." казах.
Бъдете първите, които коментират