Ректорът-основател на университета Üsküdar, психиатър проф. д-р Невзат Тархан направи оценка за мобинга. Отбелязвайки, че мобингът, наричан още тормоз или сплашване, обикновено се среща в бизнес живота, психиатърът проф. д-р Невзат Тархан, заявявайки, че мобингът е планирано и систематично действие, „То има за цел да навреди на лицето, което извършва мобинг“. казах. Отбелязвайки, че няма честна работа в системи, където няма подход за управление на качеството, Тархан каза: „Тормозът е често срещан в системи, ориентирани към лидери. Ако има системно ориентирана структура, тормозът намалява. казах. проф. д-р Тархан каза, че хората, които практикуват мобинг, са егоцентрици, макиавелисти и перфекционисти.
проф. д-р Невзат Тархан каза, че при мобинга има системен емоционален тормоз.
Отбелязвайки, че мобингът се нарича и тормоз, проф. д-р Невзат Тархан каза: „Мобингът е действие на човек или група от хора за тормоз над човек или друга група. При мобинга има емоционален тормоз и то системно. С други думи, ядосването като огън в сламка не може да се счита за мобинг. При мобинга се правят различни поведения, за да се сплаши човек, тоест да се постигне определена цел и да се навреди на човека. Разбира се, тук на преден план е елементът на умисъла. Тук е важно да имаш намерение за мобинг. Да действаш така без умисъл, тоест като изискване на характера си, може да не означава мобинг.” казах.
Заявявайки, че мобингът обикновено се среща в бизнеса, проф. д-р Невзат Тархан каза: „От време на време може да се срещне на работните места. Ако има впечатление като „Ами ако този човек е обсебен от това“, „Този човек се занимава с другия, ще го накара да пълзи“, това означава, че човекът е подложен на мобинг, особено ако се вижда от мениджъра, че тези поведения са насочени към служител.“ казах.
проф. д-р Невзат Тархан предупреждава за психологическия тормоз
Изразявайки, че администраторите, които обикновено държат властта, но имат слаби социални умения за убеждаване, прилагат мобинг. д-р Невзат Тархан каза: „Хората, които имат слаба способност да обезсърчават другата страна чрез убеждаване и разработване на стратегии, имат по-малко умения за преговори, умения за преговори, умения за разрешаване на конфликти и могат да действат нетърпеливо. Лидерите с тези характеристики или прибързаните и нетърпеливи мениджъри могат да развият психологически тормоз. С други думи, те се привързват към един човек, те го занимават, например, те могат да крещят и да викат тези хора пред всички. Понякога обаче те не се държат като физическо насилие или физическо насилие, но не го поздравяват, не му стискат ръката, игнорират го. Те дори не правят зрителен контакт с този човек. Дават на този човек твърде много работа, опитват се да го направят непоносим. Понякога подготвя почвата за допускане на грешки по планиран начин. Когато човек направи грешка в общността, той казва: „Вижте, това е положението“. Отива на човека. Прави това по планиран начин по дизайн.“ казах.
проф. д-р Невзат Тархан заяви, че мобингът трябва да бъде планиран и систематичен.
Подчертавайки, че мобингът е както престъпление срещу човечеството, така и престъпление, дефинирано в закона, проф. д-р Невзат Тархан каза: „Мобингът обаче не се доказва лесно. Важно е да е планирано и проектирано. То е системно и има за цел да навреди на човека. Този тип мобинг се прави много умело. Няма честна работа в системи, където няма подход за управление на качеството, защото границите на връзката не са ясни. Като такива, силните потискат слабите. Ако има лидер макиавелист, ако той вижда всички възможни начини за постигане на целта и мисли само за собствените си интереси и ако тези хора са мнозинството в тази система, ако системата е егоистична, там започва немирна конкуренция. казах.
проф. д-р Тархан спомена, че тормозът е намалял в системно ориентираните структури.
Подчертавайки, че в системите, ориентирани към лидери, има много тормоз, проф. д-р Невзат Тархан каза: „Ако има системно ориентирана структура, тормозът намалява. В системата, ориентирана към лидера, всеки се опитва да бъде полезен на лидера. В структурите, ориентирани към системи, пътят е разчистен за тези, които се справят най-добре, докато в системите, ориентирани към лидер, пътят е разчистен за лидера и възниква немирна конкуренция. Всеки започва да се подкопава един друг, опитва се да бъде мил с лидера и действа според слабостите на лидера. В такива случаи възниква хоризонтален мобинг. С други думи, може да се прави мобинг сред началниците, за да се угоди на мениджъра.” казах.
проф. д-р Невзат Тархан каза, че мобингът или тормозът се наблюдават на работните места, където няма равнопоставеност и честно функциониране, а мобингът може да се наблюдава и на места, където съществуват дискриминация и непотизъм.
Отбелязвайки, че мирната конкуренция е добра, тя осигурява развитие, но немирната конкуренция е разрушителна и разрушителна. д-р Невзат Тархан каза: „На място, където доминира немирната конкуренция, всеки се опитва да препъне приятеля си, вместо да постигне цел. Тормозът, с други думи мобингът, е по-често срещан в култури, където има разбиране за оттегляне. За съжаление, мобингът съществува и в нашата култура. Как го казвате е толкова важно, колкото и това, което казвате. Тези, които не знаят как да го кажат, не знаят как да си сътрудничат, неволно тормозят." казах.
Тархан подчерта, че мениджърите, които прилагат мобинг, имат три характеристики.
Отбелязвайки, че хората, практикуващи мобинг, имат някои особености, проф. д-р Невзат Тархан каза: „Ако характерът на мениджъра или лидера в системата вижда всички, които не мислят като него, като врагове и ги събира само около собствените си интереси, те имат висок потенциал за мобинг. Този тип лидери имат три характеристики: те са егоцентрични, приемат само себе си за център. Те са макиавелисти, тоест казват: „Всичко е позволено за постигане на целта“. Трето, те са перфекционисти и имат високи очаквания. Те насилват себе си да постигнат целта, а също така насилват и другите. Те не отдават значение на понятието право и справедливост, постоянно сменят правото, безпринципни са. Тъй като са егоцентрични, те не са системно ориентирани и за това не е изградена институционална структура. В групата има жертви и там има чести смени на работа.” казах.
Отбелязвайки, че понякога мобингът може да бъде от подчинените към върха, проф. д-р Невзат Тархан каза: „В такива случаи служителят саботира работата. Той казва „да“, но не го прави. Той казва: „Добре, сър“, но не следва инструкциите. Той умишлено греши. Той кара мениджъра си да греши и го поставя в трудна ситуация. Той разпространява неверни слухове за него. Понякога дори крие информация. казах.
Тархан обясни, че четенето на мисли трябва да се избягва
Препоръчвайки хората, които смятат, че са били подложени на мобинг, да получат мнение от трети страни, проф. д-р Невзат Тархан каза: „Тези хора трябва да се опитат да открият мобинг, без да четат намерение. Получете мнение на трета страна. Не възприемайте всяко движение като мобинг. Понякога хората, които смятат, че са обект на мафия, четат намерения. Да кажем, че мениджърът не се усмихва този ден. Той казва: „Той е обсебен от мен и не се смее заради това“, докато мениджърът е отегчен от нещо друго, той не се смее заради това. Не трябва да четете мисли в такива ситуации. Хората, които четат мисли, едновременно извършват мобинг и стават жертви.“ предупреден.
проф. д-р Невзат Тархан заяви, че трябва да се противодейства на мобинга.
„Ако има хора, които не могат да се защитят от мобинг, мобингът се увеличава“, каза проф. д-р Невзат Тархан каза, че за да се бори с мобинга, когато човек мисли, че е обект на мобинг, трябва да говори с този човек. Тархан каза: „Много е важно човекът, който е бил подложен на мафия, да каже „не“. Човекът, който смята, че неговият мениджър използва мобинг, обясни това на подходящ език и каза: „Много съм наранен от поведението или нещата, които ми казахте публично, много съжалявам. Тук е важно той да може да каже „Искам да знаеш“. Когато той каже това, другата страна може да каже: „Намерението на този човек не беше това, което си мислех.“ Ако този човек чете мисли, предразсъдъците в главата му ще се разсеят. Силата на тормоза идва от приемането на жертвата, а не от съпротивата на сплашването. казах.
Бъдете първите, които коментират