Съвети за успешно управление на отдалечен екип

С преминаването към дистанционна работа през последните години имаше призив за действие към бизнес лидерите да надградят и разклонят своите стилове на управление и набор от умения. Успешното управление на отдалечен екип изглежда различно от вътрешен екип, където всички са в непосредствена близост. Това обаче не е невъзможно и има много начини да се променят операциите, за да се изравнят с далечни орбити. Ето няколко съвета за успешно управление на отдалечен екип.

Бъдете открити и ясни за очакванията

Всеки член на екипа трябва да разбира какво се очаква от него. Няма значение дали е малък или голям отбор. Всеки, който трябва да работи по проект по договорно задължение, трябва да е наясно какво означава това задължение. Това може да се постигне достатъчно лесно.

• KPI могат да бъдат зададени, което е добър начин да насочите служителите какво да правят и да им покажете как да го изпълняват.
• Редовното настаняване е от съществено значение в тази област. Те също така служат за подчертаване на всякакви проблеми и отбелязване на постиженията.
• Провеждането на дискусия в цялата компания относно ключови бизнес резултати е от полза за всички в екипа, тъй като предоставя ясна картина на това, което се изисква. Той също така проправя пътя за иновации и препоръки, които да помогнат това да се случи.

Получете добра ИТ поддръжка

ИТ системите са най-голямото нещо, на което компаниите разчитат за изпълнение на ежедневни задачи и ключови ръководители. Когато компютър или технологично устройство се повреди, това може да бъде изключително разрушително и дори да сложи край на операциите. Това струва време, пари и търпение, които не можете да върнете. Тук се намесва ИТ поддръжката на Лондон. За дистанционен екип ИТ поддръжка в Лондоне една от онези услуги, които са станали безценни за всеки един служител. Вие не само защитавате бизнеса от потенциални атаки за сигурността, но също така поддържате клиентите си щастливи и давате възможност на всички служители да се представят по-добре в своите роли. Когато става въпрос за аутсорсинг, това е важна обективна област за изследване. Основните предимства са:

• 24-часов отговор, ако е необходимо, за разрешаване и поддръжка на всеки проблем, свързан с ИТ
• Херметични мерки за сигурност с непрекъсната проверка и наблюдение
• Освобождаване на важно време за компанията със спокойствие и цялостни услуги за поддръжка
• Осигуряване на безпроблемно протичане на операциите, като се гарантира, че екипът получава правилните нива на информация от професионални експерти
• В крайна сметка това подобрява както ангажираността, така и задържането на служителите

Поддържайте графици за срещи

Екипните срещи може да звучат като остаряла идея, но работят. Всъщност това е неразделна част от всеки бизнес, в който работят множество служители. Редовните срещи за цялата компания са важни за събиране на хората и обсъждане на общата картина. Честите срещи един на един са чудесен начин да се срещнете с отделни членове на екипа и да им помогнете да постигнат целите си. Срещите са там, за да бъдат информативни, но и за наблюдение и поддържане на напредъка. От видео разговори до полезни бизнес-ориентирани приложения за незабавни съобщения, дистанционно sohbetИма много начини за тяхното прилагане.

Приемете ограничения

Въпреки че има много предимства от дистанционната работа, има и ограничения, които трябва да имате предвид. Като лидер в компанията, правя това, за да подхранвам правилно екипа и да поддържам силни резултати. ограничения Разбирането и улесняването му е жизненоважно. Гъвкавите графици са трудни за планиране, но стига да има честен разказ, трябва да стане много по-лесно. Всеки с дистанционен или гъвкав договор трябва да се ангажира по един или друг начин, без значение колко оскъден или често е той. Като мениджър това зависи от вас. Възприемането на внимателен подход ще гарантира, че служителите работят според най-добрия набор от умения и способности. Намирането на приемане на външни фактори също ще насърчи цялостно усещане за благополучие сред всички изходи.

Бъдете в крак с взаимната обратна връзка

Дистанционната работа работи само ако и двете страни са на борда и работят съвместно. Следователно взаимните канали за обратна връзка са много важни. Между ръководството и служителите за постигане на функционални резултати от работата ясен разказ би трябвало. Без обратна връзка от двете страни не може да има подобрение или решение. Проблемите могат да бъдат извадени на светло само ако има удобна среда за тяхното изтъкване. Вашата роля е да прегърнете това преди всичко и да държите хората в челните редици на политиките, програмите и очакванията.

Има много въртящи се колела, които трябва да имате предвид, когато става въпрос за успешно управление на отдалечен екип. Всеки бизнес ще има полза от включването на това в по-широката си стратегия и стремежа да се представи на върха на своите възможности в тази област. Когато един отбор е щастлив, той се представя по-добре и е по-вероятно да остане на мястото си. Когато ръководството използва правилните инструменти в колана си, то е по-добре подготвено да го приложи към целия обхват на компанията.