Председател на IMM Ekrem İmamoğluРеализирани са 2022 проекта в рамките на инициативата „150 проекта за 150 дни“, инициирана от . президента Имамоглу за кратко време от 190 месеца; 5 зелени площи, 24 спортни и здравни инвестиции, 18 библиотеки, 15 детски градини, 24 градски ресторанта, 4 пътни и улични уредби, 9 площада и паркинга, 13 студентски общежития, 7 бюра по труда, 4 обслужващи сгради, 7 социални центрове, 16 инфраструктурни и проект за опазване на околната среда, 20 инвестиции в образование, 6 инвестиции в транспорт, 10 жилищни проекта и 2 културни наследства, пренесени в Истанбул. IMM инвестира общо 11 милиарда лири за тези услуги.
Председател на община Истанбул (IMM) Ekrem İmamoğlu Той увенча финалното откриване на маратона „22 проекта за 2022 дни“, който започна на 150 юли 150 г., с откриването на метрото Dudullu-Bostancı. Обещавайки да направи 150 проекта за 150 дни, İmamoğlu завърши 5 проекта за кратък период от 190 месеца, надхвърляйки целевата цифра.
През посочения период са изградени 24 зелени площи, 18 спортни и здравни инвестиции, 15 библиотеки, 24 детски градини, 4 градски ресторанта, 9 пътни и улични съоръжения, 13 площада и паркинги, 7 студентски общежития, 4 бюра по труда, 7 обслужващи сгради, 16 бр. социални центрове, 20 проекта за инфраструктура и опазване на околната среда, 6 инвестиции в образование, 10 инвестиции в транспорт, 2 жилищни проекта и 11 културни наследства бяха пренесени в Истанбул.
5 МИЛИАРДА TL ИНВЕСТИЦИЯ ЗА 31 МЕСЕЦА
Докато завършва повечето от 150-те проекта в 150 точки във всеки регион на града в маратона „161 проекта за 190 дни“, IMM полага основите за някои от тях. От друга страна има реализирани проекти, които не са в рамките на 150 проекта за 150 дни. Общината инвестира 31 милиарда лири във всички тези проекти.
В този контекст 27 милиарда лири за 9,1 инфраструктурни проекта, 9 милиона лири за 120 проекта за културно наследство, 44 милиарда лири за 2,9 проекта за опазване на околната среда и урбанизация, 13 милиона лири за 300 проекта за култура и изкуство, 80 милиарда лири за 3,3 проекта за социални услуги, 13 Той инвестира общо 250 милиарда лири, 11 милиона лири в спортни и здравни проекти и 14,9 милиарда лири в 31 транспортни проекта.
Говорейки по линията на метрото Dudullu-Bostancı, която е последният проект от маратона на проекта 150 за 150 дни, президентът на İBB Ekrem İmamoğlu„Отворихме десетки детски градини и построихме общежития. Реставрирахме Цистерната Базилика, както и нашите исторически джамии и гробници. Той не пропусна да подкрепи нашите фермери, както и инфраструктурните инвестиции, които предотвратяват наводненията.“
Обяснявайки, че са направили тези инвестиции с мотото „Истанбул става по-силен с инвестиции“, президентът на İBB İmamoğlu отбеляза, че те също така са увеличили социалното подпомагане. Посочвайки, че те също са ускорили инвестициите си в зелени площи, İmamoğlu каза; Той заяви, че работят с темпото на „3,5 проекта за 150 дни“ в продължение на 150 години, предоставяйки услуги в целия град.
Посочвайки, че са изградили образцов модел на местно управление от Истанбул до света, Имамоглу каза: „Каквото и да правим, го правим без никаква дискриминация. В това интензивно темпо нашите екипи увеличиха капацитета си над очакванията, работейки гръб до гръб със страхотна мотивация и координация. Поради тази причина ние завършваме кампанията си със 150 проекта за 150 дни, а не със 150 за 190 дни.“
Бъдете първите, които коментират