SF Trade, която предоставя услуги в областта на кожените и техническите текстилни продукти в егейската свободна зона Gaziemir, изготви пътна карта, която включва нейните стратегии за растеж между 2023 г. и 2025 г. и целите за ефективност и устойчивост, които трябва да бъдат изпълнени през 2023 г.
Заявявайки, че са взели важни решения, за да управляват процесите както в компанията, така и към клиентите, Айлин Гьозай, генерален мениджър на SF Trade, каза, че те продължават целите си за растеж в плановете си до 2025 г.
Подчертавайки, че отдават значение на удовлетвореността на служителите, както и на тенденцията за растеж, Гьозей каза: „От години работим, за да поддържаме удовлетворението на всички бели и сини якички на най-високо ниво. През 2022 г., когато започнахме проучванията Great Place to Work, споделихме щастието да имаме право на този сертификат с целия си персонал. През 2023 г. се стремим да бъдем по-добро работно място, като повишим още повече резултата си.“
НИЕ ПРОДЪЛЖАВАМЕ ДА РАЗВИВАМЕ ЦЕЛТА...
Отбелязвайки, че те са предприели някои стъпки, за да се справят с нарастващата инфлация и увеличаващите се условия на конкуренция в света и у нас, Айлин Гьозай: „Важно е да създаваме стойност, за да поддържаме нашата конкурентоспособност с нарастващи разходи като държава. Ние се стремим да преминем към позицията на плеймейкър като производител, като се фокусираме върху продукти с повече добавена стойност, анализирайки очакванията на клиентите. На стратегическата среща обсъдихме необходимостта от създаване на устойчив бизнес за устойчива икономика, втвърдяване на разходите за труд и режийните условия за производство и какво трябва да се направи през 2023 г., за да се превърнем в ноу-хау център и позиция на плеймейкър за клиентите.
Посочвайки, че като SF Trade, те поставят подписа си върху образцови практики, за да изведат компетенциите на служителите на по-високи нива в този растеж, Gözay продължи по следния начин: „Като SF Trade, ние искаме нашите служители да могат да достигнат по-високи нива. На първо място, всички компетенции на служителите, от сини якички до бели якички, необходими за по-ефективно използване на съществуващите ресурси, се преразглеждат и всички планове за обучение, компетенции и карти на кариерата се реконструират в съответствие с плановете за растеж. Освен добра и предпочитана компания; Ще продължим усилията си да бъдем по-добри в сектора, в региона, у нас и в света и за устойчив растеж.“
Бъдете първите, които коментират