Основателят на TesterYou Barış Sarıalioğlu изброи 6 важни стъпки за успешна цифрова трансформация. Според проучване на пазара на IDC разходите за дигитална трансформация се очаква да достигнат 2,1 трилиона долара тази година, а глобалните разходи за дигитална трансформация се очаква да достигнат 2025 трилиона долара до 3 г. Организациите по целия свят търсят нови начини за автоматизиране на ежедневния си работен живот в търсене на подобрена производителност и ефективност. Казвайки, че всички бизнеси са уникални и трябва да се възприеме персонализиран подход за дигитална трансформация, основателят на TesterYou Barış Sarıalioğlu изброи 6 важни стъпки за успешна дигитална трансформация.
Трябва да се насочи към цифрова трансформация в съответствие с фирмената култура
Основателят на TesterYou Barış Sarıalioğlu заяви, че технологичната трансформация сама по себе си не гарантира растеж на доходите и дългосрочно оцеляване и каза: „Самата дигитална трансформация се счита за процес, а не за цел. Разработването на инструменти за изграждане на дигитални възможности за трансформиране на бизнес изисква не само прилагането на нови технологии, но и трансформирането на концепции като култура, лидерство и комуникация. За да се гарантира успех, е важно да се тръгне по пътя на радикална промяна, преди всичко да се завърши културата и да се даде време за внедряване. Комбинирането на нови технологии със съществуваща стратегия не е достатъчно, за да се признае, че тя е била трансформирана. използва фразите.
Основателят на TesterYou Barış Sarıalioğlu заяви, че преходите от стари технологии, уязвимостите в киберсигурността и може би само служители, които са устойчиви на промяна, могат да представляват определени рискове и заплахи във всички инициативи за дигитална трансформация и изброи 6 стъпки, които организациите трябва да персонализират, за да постигнат успех по пътя на дигиталното трансформация въпреки тези рискове:
„Адаптиране към различни ситуации: По-голямата част от хората обикновено не искат да излязат от своите безопасни пространства и черупки. Те се опитват да не напускат местата и ситуациите, където им е удобно, доколкото е възможно, и да стоят далеч от промяната. Въпреки това е много важно да се види и покаже трансформацията като непрекъснато усилие, а не като ограничен във времето проект или като отделна точка от оригиналната работа. Да можеш да се адаптираш означава да се чувстваш комфортно в неудобни ситуации. Следователно можем да започнем, като застанем в точка, която разбира и позволява процеса на адаптиране на бизнеса и неговия мениджър, особено за неговите служители.
Отвореност към експериментиране и повторно учене: „Отпадане от обучение“ е концепция, която изисква постоянно поставяне под съмнение на съществуващите начини на мислене и работа и оспорване на съществуващите модели и модели. В свят, в който технологиите вече не се обновяват само на всеки няколко години, а почти всеки ден, ловкостта в ученето и способността за повторно учене могат да бъдат ключът към успеха в непредсказуемото бъдеще. Необходимо е иновативните начини на мислене да се адаптират към организациите във всички пазарни и секторни условия.
Комуникирайте открито и прозрачно: Лидерите трябва да дават ясни послания за дългосрочните и краткосрочните цели и задачи на трансформацията в организацията и как служителите могат да бъдат засегнати от тази трансформация. По същия начин служителите трябва да са в състояние да изразят своите мнения и опасения и да предоставят обратна връзка. Включването на служителите в този процес и превръщането им в част от трансформацията ще увеличи връзката на доверие между организацията и служителя.
Работа с хора, които са отворени към трансформацията: Поемането по пътя на трансформацията с хора, които наистина вярват в целта и необходимостта от промяна и които не са в постоянна съпротива, е от решаващо значение за успеха. Обхватът на съпротивата включва лица, които не са отворени за постигане на същата крайна цел, вместо да изразяват различно мнение. Ето защо, за да постигнете хармония в екипа, трябва да сте заедно с хора с отворено съзнание.
Тестване за подобряване на качеството и процеса: Извън продукта или услугата, ако има някакви пропуски или недостатъци в процесите, това определено ще се отрази в резултата. Ето защо, без значение колко прахосничество или загуба на време може да изглежда понякога, ние трябва да извършваме тестове, интроспекция и да отделяме време и усилия, за да идентифицираме недостатъци в процесите и разбирането, които определено ще ви бъдат от полза в дългосрочен план, и да разработим превантивни и възстановителни решения.
Избор на правилните технологии: При избора на технологии и инструменти, които да бъдат приложени в организацията като част от процеса на трансформация, е много важно да се разберат нуждите на екипа и бизнеса и да се знае, че тези нужди също могат да бъдат трансформирани в процеса. Следователно трябва да се вземат предвид много фактори като компетентности на екипа, външна подкрепа, пазарни изисквания.“