OSTİM подкрепя железниците

OSTIM подкрепя железниците: Един от сърцата на индустрията в Анкара е организираната индустриална зона OSTIM, построена на милион квадратни метра 5. Работното място 5000 в региона предоставя хлебни врати на приблизително 50.000 хора. Разговаряхме с председателя на OSTİM Орхан Айдън, гост на секцията за интервю за този месец, за Анкара и МСП от Анкара по пътя към превръщането на столицата на Башкент в столицата.

Orhan Aydın-OSTİM Председател на Управителния съвет

Едно от най-погрешно известните неща за Анкара е, че това не е индустриален град, град за производство. Но освен че е столица на политиката, Анкара е и град, който прави сериозно промишлено производство. Да започнем ли с този неизвестен аспект на града?

Анкара наистина се определя като град на публичната администрация, бюрокрацията и държавните служители. В този момент OSTİM е много важно име, актьор. Можем да кажем, че това е една от най-важните спирки, осигуряващи трансформацията на индустриализацията в Анкара. Прекарах целия си живот в Анкара, работех в Министерството на промишлеността в промишлеността, лично съм преживял индустриализацията на Анкара. В Анкара имаше структура, в която ежедневните нужди бяха посрещнати, например поддръжка и ремонт на автомобили, обикновено малки работи, но да, нямаше такова нещо като индустрията. До кога? До основаването на Аселсан през 1970 години. Това е крайъгълен камък в превръщането на Анкара в индустриален град.

Кога OSTIM влиза в игра?

OSTIM е по-стар от историята. В 1967 Cevat Dündar е проектиран от покойния и Turan ğiğdem OSTİM регион. Всички планове на ОСТИМ, които бяха създадени през ХХІХ км от центъра на града, бяха направени с голяма мисъл. Целият му план и дизайн се основава на факта, че Анкара е значителен индустриален град. Изгражда се цялостен индустриален град с работни места, центрове за обучение, здравни центрове и резиденции. Възможността за такъв проект по това време се дискутира много. Откриването на Аселсан от 15 години, фактът, че основните актьори на отбранителната индустрия са създадени в Анкара, фактът, че TAI, Makine Kimya и FNSS се развиват тук през 70 години, поставиха OSTIM на преден план. Тя носи. Защото отбранителната индустрия се нуждае по-специално от този вид малки, но висококачествени МСП. Наред с това търсене се формира квалифицирана индустриална инфраструктура с усилията и приноса на МСП. Вие не можете да отговорите на Аселсан с обикновена промишлена продукция, не можете да бъдете индустриалци в TAI с посредствено производство. Отбранителната промишленост също се опитва да постигне това чрез местното производство. По това време тези индустриалци, за да променят, развиват и увеличават качеството на факта, че полагат усилия.

Вие говорите за много организирана структура ...

Да, това е допълващо. С обединяването на тези усилия тук се формира екосистема OSTIM. Нашите компании, които се развиват и растат оттук, са не само компаниите, които имат своя отпечатък върху индустрията на Анкара, но и стават водещи за турската индустрия. Повечето от тях започват с малки предприятия и стават компании, които продават стоки на света. Независимо от коя индустриална зона в Анкара отивате, можете да видите, че почти всички фирми там растат от инкубатора в OSTİM и училището. Следователно OSTIM е наистина повратна точка за индустрията в Анкара. Тя играе много важна роля в прехода от бюрокрация към индустрията в Анкара. Можем дори да обясним тази трансформация с много добър лозунг, произведен от ASO: От индустрията на столицата до индустриалната столица… Това е пълен лозунг. В днешно време Анкара не е обща индустрия в сравнение с Истанбул и Бурса. Когато мислите за качеството, ние сме по-високи от тях, защото килограмите промишлени продукти, произведени в Анкара, се изнасят за 23.5 долара, което е много важно. Това е продукт с висока добавена стойност, продуктите на организации като отбрана, авиация, Roketsan и Havelsan го приемат.

Колко членове на OSTIM имат и в кои сектори работят?

Регистрирахме фирми 5200. Те включват сектори на промишлеността, търговията и услугите. Това са предимно малки и микропредприятия. Когато 100-150 стигне до хората, те вече не могат да останат тук, нашите места не са достатъчни. Повечето от тях стават брандирани. След това е на дневен ред да отидем в други индустриални зони. За OSTIM трябва да се мисли като за инкубационен център, който развива предприемачи от нулата. Но както следва: Ние разделихме тези компании по отношение на качеството. В този момент, клъстерните дейности, които сме започнали, идват в игра. Направихме сериозен анализ на нашите фирми тук. Разбира се, невъзможно е да се ограничат предприятията само до OSTİM, защото ако една единица на фирмата е тук, другата единица е друга единица в Ивестик ОИЗ.

Клъстерирането е важна тема за МСП. В кои сектори имате клъстерни дейности?

Вече казахме на отбранителната индустрия. Освен това строителната техника е важна тема за Анкара. Нека да кажем, в Турция трябва да знаете, ако OSTIM които работят машина. Резервна част, 1.el дилър на машини, 2. ръката продавач, поддръжка и ремонт бизнес, цялата инфраструктура е тук. В допълнение, секторът на медицинското и медицинско оборудване е друг клъстер. Освен това има и клъстер от енергийни компании. Това е началната точка на клъстера на анадолската железопътна система, който не се ограничава до OSTIM. Друга е нашата най-млада група, Rubber Technologies.

много зона развитие технологии, така че не е над Турция в Анкара, за да се поддържа тази инфраструктура. В момента 10 зърно. 22 си сътрудничи с университети. Говоря за по-напреднал номер от Истанбул. Ако мислите, че в този контекст потенциалът на индустриализацията на Анкара е по-висок от други провинции. В Анкара също има организирани индустриални зони 8.

Нека дойдем в МСП… Кои са най-големите проблеми пред МСП, които имат хиляди в OSTİM и представляват гръбнака на турската икономика?

Разбира се, много стандартни стереотипи могат да се кажат за този раздел. Проблемът с достъпа до пари, проблема с мащаба… Всъщност, мисля, че МСП имат повече стратегически проблеми. Най-често срещаното изречение за МСП е, че те са гръбнакът на икономиката. Но наистина ли е така? Малки и средни предприятия в Турция наистина важно ли е? Мисля, че това е най-важното, което трябва да обсъдим. Защото не мисля така. Мисля, че ако наистина беше така, на практика ще видим отражението на това. Разбира се, че не е направено. Не се възприемайте като игнорирани. Но това, което искам да кажа, е: мисля, че трябва да го обсъдим толкова, колкото трябва да се направи.
Например, постоянно се казва: Производството е важно. Да, ние вече казваме, че разбира се, че е важно, и когато става въпрос за производство, МСП идват на първо място. Всичко е наред, но на практика не можем да видим, че това е по-важно от, например, строителството. Но в Турция, тя може да бъде добавена стойност за икономиката на Турция успя производството на повечето малки и средни предприятия. С други думи, потреблението по отношение на значението в този случай е преодоляване на производството.

Какво мислите, че трябва да се направи?

Ние ще се създаде инфраструктура, за производство, както себе си и другите, че нуждите на Турция са се увеличили просперитет. Най-голямата работа и тежест тук принадлежи на МСП, които произвеждат. Помислете за това веднъж; Ще отворите работното място, ще обучите работниците да работят там и ще произвеждат качествена продукция. Това не е достатъчно, вие го продавате и продавате. А вие непрекъснато ще въртите тази система. Ще комбинирате 40-50 и дори 100 компоненти и ще свършите работата си. Това наистина е много трудно нещо. И ако не виждате подкрепа и насърчение, хората могат да стигнат до точката на хвърляне на кърпи и да напуснат работата си и да започнат да предпочитат по-лесни начини за печелене.

С други думи, процентът на хората, работещи в индустриалния сектор, намалява от 24 на 17. Ако МСП и производството са важни, тогава трябва да се подобри осведомеността, подкрепата и подобряването. За производителя е необходимо да се разработи широко разпространена и използваема система за достъп до неговите кредити. Но бюджетът на KOSGEB, който адресира 3 милиона малки предприятия, не е толкова, колкото бюджетът на стадиона mesela

Какви са вашите предложения?

Това, което трябва да осъзнаем, е защо хората започват трудна работа като производството, когато знаят, че могат да правят пари по-лесно? Политическата и икономическа среда, в която се намираме, подготвя най-подходящата основа за това осъзнаване, но трябва да я запълним. Това е нашият клон, не можем да го отрежем. Трябва да го разклатим. Трябва да насърчаваме хората да запазят продуктивната си позиция. Това е единственият начин да постигнем целите за бъдещето и просперитета на турската икономика. Ще направим тези продукции, ще осъзнаем тяхната важност и ще добавим знанията и технологиите на университетите. Тъй като ние произвеждаме нашите собствени нужди тук, ще посрещнем нуждите на другите тук. Поради нашата история и география, ние трябва да споделим това с хората, за които сме отговорни, и ще ги настигнем. Само тогава нашето благоденствие ще се увеличи. Начинът, по който всичко това се случва, е чрез прости производители, предприемачески МСП. Всичко това ще се развие на това съзнание. Хората, които ще допринесат за този идеал, са местните и националните МСП. ангажирани в производство, износ, ние трябва да знаем предприемачите на нашите човешки ценни книжа, тези хора са много важни за Турция.