Инвестициите в метрото в Истанбул получават най-голям дял в бюджета на 2020

Третата среща на декемврийските заседания на Асамблеята на Столична община Истанбул (IMM), президент на IMM Ekrem İmamoğluТой се проведе в сграда Saraçhane под ръководството на . IMM представя своя бюджет за 2020 г., програма за инвестиции и услуги за 2020 г., програма за изпълнение за 2020 г. и стратегически план за 2020 – 2024 г. на събранието на IMM. Ekrem İmamoğluнаправи много важни изявления относно инвестициите и услугите и бъдещата визия на IMM.

DEV НИЕ СЕ СЪБИРАХА ОТ ИМ, ЧЕ НЕ МОЖЕТЕ ДА ПЛАЩАТЕ НА ПЕРСОНАЛА “

İmamoğlu заяви, че те поеха администрацията на IMM под тежък дълг и фиксираха инвестиции през юни. Нямахме пари да плащаме заплатите на персонала си. До края на годината според бюджета на предишната администрация поехме голям бюджетен дефицит в размер на 26 милиарда лири. Така 6 милиарда паунда просрочен дълг, плюс до края на годината се нуждаят от повече пари около 7,9 милиарда лири. Общо приехме бюджетен дефицит от 6 милиарда. През последния месец на 8 успяхме да управляваме този дефицит от 14 милиарда лири. Тъй като икономиката се сви, доходите на гражданите, компаниите и по този начин данъкът намаляха. С други думи, приходите на IMM и свързаните с него дружества са намалели значително. Освен това планираните приходи от недвижими имоти не се реализират както в бюджета. Това свиване продължи и през втория ни 6 месец. Има още. Ние ни плати дял от Министерството на финансите трябва да се плати, след като той встъпи в длъжност, по начин, невиждан в историята на Турция, въпреки че е дал аванс на предишната администрация ни е изпратил на работа, което сме направили. Успяхме тази огромна криза, огромен финансов дефицит. Вижте това, ние сме близо до края на декември; но просрочените ни дългове не се увеличиха. Просрочените ни дългове все още са на нивото от 14 милиарда паунда, които поехме. Освен това, въпреки че плащахме данъци и задължения от бившата администрация към правителството, постигнахме голям успех! И така, какво сме направили? Как го направихме?

СИН СЪЩО СМЕ КРАЙНИТЕ ОТПАДЪЦИ

Емамоглу подчерта, че са спестили пари, не са извършили някои ненужни работи или са ги прибрали и са успели да реализират инвестиции на цени, доста по-ниски от планираните.

„Така слагаме край на разхищението. Ще направим повече. Не забравяйте, че не планирахме работа през тази година. Предишното ръководство планираше за нас. Успяхме само това, което бяха планирали, нещата, които бяха насочени според техните инициативи и приоритети. Накратко намалихме бюджетния дефицит от 7,9 милиарда до 4,7 милиарда TL. Спестихме 6 милиарда паунда от бюджета, който намерихме в скута си, планиран само от месец 3,2 и предишната администрация. Успяхме да заемем приблизително 2,2 милиарда паунда от Асамблеята на IMM и успяхме да постигнем дефицит от приблизително 8 милиарда лири. Продължаваме да плащаме просрочени задължения. Нито една от нашите инвестиции не е спряла. Започнахме нови. Ние рестартирахме изграждането на нашите две метролинии, 2 години по-късно. Скоро ще започнем трети. Ние също така даваме увереност на пазара. Защото всички знаят, че новият и професионален персонал на IMM прави финансово планиране добре. Извършваме всички легални плащания. Плащаме персонала си навреме. Започваме нови проекти в областта на социалните услуги. Дори през първите шест месеца на борбата с градската бедност успяхме да отделим бюджети за нови проекти. Успяхме да стартираме много нови пакети за поддръжка, като социални помощи, детски ясли, проект за млечни продукти Halk и поддръжка за университета 30.000. Направихме всичко това! ”

İŞ ПОДСЪДИАРИ, КОИТО НЕ СА НАЛИЧНИ ДА СЕ ПРЕДЛАГАМЕ ЗА ПЕЧАЛБА “

Имаглу посочи, че прогнозираният бюджет от 23,5 милиарда паунда от филиалите на IMM е реализиран като 15 милиарда паунда с свиването на 20,5 процента. ,

Имамолу заяви, че тези компании плащат голяма част от данъчните си дългове и преструктурират част от тях. “През първия 6 месец ние обърнахме тази снимка в дъщерните дружества. Това е огромен успех. Осигурихме непрекъснатост в обслужването. Направихме разлика от приблизително 600 милиона в нашите дъщерни дружества, без İGDAŞ. Заедно с İGDAŞ, тази година приключваме с печалба от 900 милиона лири. Ще удвоим това поне през следващата година. "

„ЩЕ ВИЖДАТЕ НАШЕТО ГОЛЯМО СЪСТОЯНИЕ СЛЕД ТОВА!“

Напомняйки, че събранието на IMM се ограничи, като каза „Не“ на регулирането на цените на водата в İSKİ, президент на IMM Ekrem İmamoğlu„Въпреки това ние продължаваме да инвестираме и в İSKİ. Ще видите, че през следващата година ще постигнем финансово успешни резултати в İSKİ. В IETT IMM субсидира обществената подкрепа и отстъпки по същия начин. Истинското ни представяне ще се види оттук нататък. С други думи, през 2020 г. и след това 16 милиона истанбулчани ще станат свидетели как справедливо и справедливо правителство планира и управлява бюджет. Ще видим всичко заедно през 2020 г.“, каза той.

К ДЕНК БЮДЖЕТ; УВЕДОМЛЕНИ ДО ХОРА, Означава ГРАДА

Имаглу посочи, че IMM е изпълнил еквивалентен бюджет между 2008 и 2000 в допълнение към световната финансова криза в 2013 и описа последната 5 година като бедствие по отношение на финанси и дисциплина.

„Когато бяхме на работа, разликата в приходите и разходите и общото договорно задължение надхвърли 60 милиарда лири. Ние ще го управляваме с разбиране, което разработва мерки за коригиране на този проблем. İ İ За нас бюджетът означава обществена съвест. За нас бюджетът означава справедливост. Спестяването по пътя към справедлив, зелен и креативен Истанбул означава никога да не губите. Това означава да инвестираме в бъдещето на светия град. Уважение към хората и грижа за града. Прозрачност в съответствие с принципите и ценностите. С това разбиране планирахме нашия бюджет 2020. Няма да допуснем отпадъци, нито ще правим неща без книги или книги. Точно както успяхме през последния 6 месец, който поехме с невероятен бюджетен дефицит, ние ще продължим да подобряваме бюджетните си резултати и да увеличаваме ефективността, без да оставяме спестявания.

2020 ГОДИШЕН БЮДЖЕТ 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluОбяснявайки, че планират приходи като 2020 милиарда лири и разходи като приблизително 21,3 милиарда лири в бюджета на IMM за 25.9 г., каза: „Планираме нашите приходи като 2019 милиарда 12 милиона лири, с увеличение от 21 процента в сравнение с 250 г. Планираме разходите ни да бъдат 25 милиарда 850 милиона лири. Ще имаме изплащане на заем от 4.6 милиарда лири в допълнение към дефицита от 3.6 милиарда лири. Когато приспаднем съществуващите 3.5 милиарда инвестиционен заем, това означава нетна нужда от финансиране от 4.7 милиарда лири.

ИНВЕСТИЦИИ ЩЕ УВЕЛИЧАТ 5,5 BILLION LIRA

Инвестициите в сравнение с 2019 14 милиард 139 милиона лири 19 милиард 479 милиона лири ще дадат информация, че Imamoglu, 5 милиард 487 милион 9 милион инвестиции, 483 милиард 4 милион 363 милион 5 милион Следователно рутинните инвестиции ще бъдат реализирани като 849 милиарда 319 милиона лири.

ПРИОРИТЕТ ТРАНСПОРТ И МЕТРО

Имагоглу каза: „Ще направим нетна инвестиция от около 2020 милиарда паунда в 10. Чакаме вашата подкрепа за нашия бюджет, за да служим на Истанбул и хората на Истанбул и да можем да платим за дълговете, които сме поели от миналата и предишните администрации. В нашите инвестиционни приоритети можете да видите следите както на волята на 16 милиона истанбулити, които се появиха в стратегическия план, така и в управленското ни разбиране. Транспортът, околната среда и борбата с бедността в градовете са сред основните ни инвестиционни приоритети. По същия начин инвестициите в здравеопазване и социални услуги, управление на бедствия и риск, както и инвестиции в образование и култура ще бъдат най-важните ни области. “

Емамоглу подчерта, че те имат най-голям дял в инвестициите в транспорт и метро: „В 2020 планирахме инвестиционен бюджет от 10 милиарда лири. Ще продължим да извършваме нашите плащания по заем. Ще продължим да плащаме просрочени задължения. Искаме бързо да достигнем дните, в които IMM ще попречи на финансовото прекъсване и ще направи равностоен бюджет. Надявам се, че догодина ще вземем правилното решение от името на 16 милиона истанбулци и ще управляваме правилния бюджет. "

СТОМАНЕ ХИЛЯДИ НА ИСТАНБУЛ, ПОДКРЕПЕНИ ПЪТНА КАРТА НА IMM

Председател на IMM Ekrem İmamoğluВ речта си той даде информация и за Стратегическия план 2020 – 2024, който беше изготвен съвместно с жителите на Истанбул. Изразявайки, че 5-годишната пътна карта на Истанбул се определя от активното участие на стотици хиляди истанбулчани, 1.115 институции и неправителствени организации, Имамоглу продължи думите си по следния начин:

„През следващите 5 години от Истанбул ще следваме инструкциите, дадени от гражданина за това къде и как да отидем. Бих искал да благодаря на всички наши сънародници, които съставят 16-годишната пътна карта на Истанбул, която отразява волята и конкретните ангажименти на IMM, който е отговорен за изпълнението на тази воля, на волята на 5 милиона граждани на Истанбул. Те споделиха отговорността ни да управляваме Истанбул и облекчиха тежестта ни. Истанбул ще продължи по пътя, начертан от гражданите, и този град ще бъде много по-красиво, много по-щастливо и по-обнадеждаващо жизнено пространство за всички. “

ПРИОРИТЕТ НА ИСТАНБУЛНАТА СТАНА, ТРАНСПОРТ И ОКОЛНА СРЕДА

Ekrem İmamoğluПодчертавайки, че кампанията „Истанбул е твой“, която обхваща процеса на подготовка на Стратегическия план на IMM и реализирана с демократично участие, е първата в историята на Турция, „Заедно изготвихме стратегически план, който ще влезе в литература за местната власт. Управление на земетресения, бедствия и извънредни ситуации като приоритетни области на обслужване за нашите хора и заинтересовани страни; транспортни услуги; управление на околната среда; имигранти и търсещи убежище; управление на зониране и градска трансформация. Докато нашите проучвания разкриват голямата картина от гледна точка на истанбулците; нашите работилници ни позволиха да проникнем в капилярите на градския живот. В резултат на всичко това ние определихме силните и слабите страни на нашата институция. Ние изразяваме нашата визия, която е оформена в светлината на нашите стратегически планови проучвания, като „справедлив, зелен и креативен град, щастливи истанбулци“. Нашата основна цел е да разкрием съществуващия потенциал на Истанбул и да го направим достъпен за всеки, който живее в този град. Създадохме осем теми: Достъпен Истанбул, щадящ околната среда, производство на Истанбул, споделяне на Истанбул, живот в Истанбул, уникално наследство, финансова устойчивост, участие и иновативно управление. Всяка от тези теми обяснява и нашите стратегически цели. Със сигурност не искаме Стратегическият план 2020-2024 да бъде купчина страници, които се състоят от неразбираеми числа и нямат практически еквивалент. До 2024 г. ще идентифицираме всички рискови зони с приоритет при бедствия. Ще увеличим общия брой на реализираните проекти в рамките на проучванията за градска трансформация до 44. Ще увеличим дела на железопътния транспорт в градския транспорт от 20,6 процента на 30 процента. Ще увеличим автомобилния капацитет на завършения паркинг от 100 94.471 на 194 471 чрез изграждане на 7,04 хиляди нови паркинга. Ще увеличим процента на активните зелени площи на глава от населението от 9,04 квадратни метра на 30 квадратни метра. Ще увеличим общия размер на зелените площи с 872 млн. 55 хил. 822 кв.м. Ще увеличаваме броя на предоставяните социални услуги годишно от 162 хиляди 2 на 552 милиона 710 хиляди XNUMX. Ще вървим заедно по пътя към мира и щастието на Истанбул, с този стратегически план, изготвен чрез изслушване и разбиране на гражданите като цяло.