Зехра Зюмрют Селчук, министър на семейството, труда и социалните услуги, председателстваше Консултативния съвет на публичния персонал, който се свика за първи път. Срещата, организирана от министерството; Присъстваха Президентство по административни въпроси, Президентство по стратегия и бюджет, представители на министерствата на околната среда и урбанизацията, хазната и финансите, министерството на вътрешните работи и здравеопазването, представители на Мемур-Сен, Каму-Сен и KESK, както и ръководители на синдикати, упълномощени в клонове на услугите.
По време на срещата на KPDK министър Селчук каза: "Нашата цел е щастлив индивид, хармонично семейство, силно и проспериращо общество." казах.
Министър Селчук обърна внимание на факта, че обществените услуги достигат до гражданите чрез публичен персонал.
Като заяви, че броят на публичния персонал се е увеличил с развитието, министър Селчук каза: „Направихме подобрения в социалните и финансовите права на нашия публичен персонал. Ние се грижим за укрепване и консултации, като подкрепяме синдикализма. Съответно планираме да проведем следващото си заседание на KPDK през ноември. " той проговори.
Посочвайки, че през последните години се наблюдава увеличение на процента на обединение на държавните служители, Селчук каза: „Когато се разглежда синдикализмът на държавните служители през последните 18 години, правната уредба, направена през 2012 г., беше една от важните стъпки. Процентът на синдикализма на държавния служител, който през 2002 г. беше 48 процента, днес надхвърли 60 процента. " казах.
Нашият брой на публичния персонал достигна 4 милиона
Казвайки „Нека хората живеят, за да може държавата да живее“ е нашата основна философия, министър Селчук каза „Важно е да се предоставят бързи, ефективни и надеждни услуги. Броят на публичния ни персонал, който през 2002 г. беше 2,5 милиона, днес надхвърли 4 милиона. През последните 18 години увеличихме броя на лекарите със 175%, а медицинските ни сестри с 365%. Благодарение на тези увеличения предоставихме по-ефективно обществени услуги на нашите граждани. " направи изявления.
Отбелязвайки, че най-ниската заплата на държавния служител е била 2002 TL през 392 г., тя е увеличена със 102% до 4.188 TL в реално изражение и каза, „Ние се стремим да увеличим благосъстоянието на персонала качествено и количествено. Направихме подобрения за публичния персонал от 2002 г. Наехме 300 хиляди служители по договор. Вдигнахме и забраната за забрадките в публичния сектор. " използва изразите.
Селчук каза: „Ние отдаваме значение на наемането на работа на нашите граждани с увреждания, роднини на мъченици, ветерани и роднини на ветерани и млади хора, които са отгледани под закрилата на държавата. В този контекст, докато 2002 6.315 мъченици и ветерани са имали право на работа през 38 г., днес този брой е достигнал 53 хиляди. Освен това публичната заетост на нашата младеж, израснала под закрилата на държавата, надхвърли XNUMX хиляди. " казах.
Нашите парични средства достигнаха 35 милиарда лири
Посочвайки, че паричните помощи, направени през периода на COVID-19, са достигнали 35 милиарда лири, министър Селчук заяви, че всички мерки са събрани под името трудов живот, социално осигуряване, социално подпомагане и социални услуги. В този контекст министър Селчук каза: „Бързо въведохме в действие нашите практики като краткосрочно обезщетение за работа, подпомагане на паричните заплати и ограничаване на прекратяването. В частния сектор надбавката за кратък работен ден се превърна в спасително средство. " намери оценката.
Припомняйки, че в процеса на нормализиране беше дадена подкрепа за нормализиране, министър Селчук продължи, както следва:
„Поддръжката за нормализация е подкрепа, на която отдаваме голямо значение. Докато излизаме от Краткото надбавка за работа, ние се стремим да предоставим на компаниите бързо ускорение, благодарение на тази подкрепа. Премиите за социално осигуряване на нашите работодатели ще бъдат изчистени в рамките на тарифата, която се ползват от кратката работа. По този начин ще бъдем компенсирани, като не вземем 6 месеца от премиите, отложени за 3 месеца. От друга страна, ние внедрихме друга наредба в областта на социалното осигуряване. Удължихме докладите и предписанията на нашите хронични пациенти и хора с увреждания до второ съобщение. Нашата система за общо здравно осигуряване също наричаме турското чудо. За 88.29 лири вие и членовете на вашето зависимо семейство можете да се възползвате от всички здравни услуги в обхвата на GSS. Като държава приемаме тази цифра, така че тези, които не могат да си позволят да платят 88.29 лири поради нуждаещи се, могат да се възползват от здравни услуги. "
Поддържахме над 6 милиона семейства
В началото на процеса Covidien-19 най-ниската пенсия от 1.500 паунда премахва това, така че пенсионираните ни условия на живот Селчук министър спомена, че те се стремят да подобрят, „Сега достигнахме до нашите граждани по-голямата част от събраните от нас 2 милиарда паунда. И все пак ние сме кампанията на Турция. Предоставихме хиляда лири подкрепа за повече от 6 милиона семейства. " казах.
Посочвайки, че трудовият живот също се е променил поради COVID-19, министър Селчук подчерта, че гъвкавият модел на работа в обществото е започнал да се прилага с президентския циркуляр. Селчук, "2023, 2053, 2071 със силна президентска система на управление в съответствие с нашата цел, ние ще изградим просперираща Турция. За тази цел ние се грижим за системата на публичния персонал и продължаваме усилията си за осигуряване на по-добро обслужване. " Той говореше във формата.
Министрите на Селчук също приеха 3 съболезнования на Боб, който почина в Турция Членовете на Каму-Сен Омар.
От друга страна, в KPDK, която беше събрана с дневния ред на Оценката на публичните кадрови практики по време на избухването на COVID-19; въпроси като прехвърляне на публични услуги в цифрова среда, административен отпуск за бременни жени и хронични пациенти, увеличаване на броя на детските ясли в обществото, допълнително заплащане за служители на домове за възрастни хора, мерки за здравословни и безопасни условия на труд в обществото, гъвкави модели на работа, работа на разстояние и ротация, баланс между работа и семейство, дигитализация в трудовия живот. също се говори.
Бъдете първите, които коментират