Столична община Анкара на редовното си заседание през април; Бяха обсъдени отчети за дейността на ABB, ASKİ и Главна дирекция EGO за 2021 г. Столичният кмет Мансур Яваш, който направи презентация на срещата и обясни обобщението на 3-годишния си мандат в цифри, каза: „Можете да построите бетонни блокове, асфалт, статуи на чудашки играчки, врати, котки, динозаври, с пари, но мир и доверие; чрез увеличаване на прецедентите, промени в зонирането, а не с пари; може да се постигне с право, закон и справедливост.
На заседанието на съвета през април, председателствано от кмета на Столична община Анкара Мансур Яваш; Бяха обсъдени отчети за дейността на ABB, ASKİ и Главна дирекция EGO за 2021 г.
Правейки важни изявления за своята визия за бъдещето, особено за проектите, завършени по време на 3-годишния му мандат, Яваш каза на столицата и членовете на Асамблеята: „Кметът не трябва да бъде висшестоящ и привилегирован човек, а и майката и баща на града. Кметът не е собственик на общината, той е служител на общината.
„ПЪРВО ЧОВЕКА”, „СОЦИАЛНА ОБЩИНА” И „СМЯНА НА МЕНТАЛТА” ОТ ЯВАШ
Заявявайки, че са възприели прозрачен, справедлив, социален, с участието и отговорен подход към управлението, Яваш каза: „Жителите на Анкара трябва да се отърват от бетон, пластмаса, наеми и преди всичко политическа скоба, желаят се климат на изобилие и мир. Ние обеща да изпълни проектите. След всички тези думи нашите граждани от Анкара показаха своята воля на изборите и дадоха посланието „ние сме с вас”.
„Да направим голяма промяна в манталитета в управленския подход на общината; Имахме за цел да управляваме този град с прозрачен, с участието, отговорен и общ ум. Всъщност в края на 3 години ние сме щастливи да постигнем това до голяма степен“, президентът на ABB Мансур Яваш направи следните оценки:
„Винаги сме давали приоритет на „човека“ поради нашия подход на управление. Изказването на шейх Едебали „Оставете хората да живеят, за да живее държавата...“ винаги е било наш пътеводител в това отношение. Ако хората са щастливи в един град, в този град има светлина. Ако хората са мирни в един град, в този град има надежда. Ако никой от нашите сънародници не се чувства сам, там има солидарност. Това, което е необходимо, за да озари един град, е надежда и доверие, а не лампи. Управленски манталитет, който млад гражданин написа: „Ако се спънах, докато се разхождах в Kızılay, имам чувството, че президентът Мансур би ме хванал за ръката, точно когато паднах“, беше най-лудият ни проект. Оттук започва промяната в манталитета и периодът на раздяла, поляризация и равносметка в този град свършва. Когато казахме „ще направим път към сърцата“, не бяхме от тези, които изчисляват тонажа на асфалта. Никога не сме забравяли, че не само скъпите скулптури и играчки ще донесат щастие, но и справедливостта. За него, веднага след като спечели изборите, „Това не е победа. Каква победа? Победата се печели срещу врага. Ние казахме: „Няма враг пред нас“, а Анкара не определя везните според бетона, наемите, пластмасата и желязото; Ние го претеглихме според истината, нуждата и праведността.
Отбелязвайки, че са променили разбирането за социалната община в Анкара, Яваш обясни, че са преминали към модела на поддържаща икономика:
„В миналото в този град се практикуваше „община за социални помощи“. Ние обаче предпочетохме „социална община“. Общината за социално подпомагане е да раздава хранителни колети, които купувате, като обогатявате търговеца и съдържат остарели продукти на обществеността пред всички. Това е да стоиш далеч от истинските нужди на хората и да затвориш хората в пратката, която раздаваш само. То е непланирано, безразсъдно, безцелно. Социалният общинизъм има цел... Ето защо ние осигуряваме подкрепа с месо и мляко, за да могат децата да получават протеин, докато растат. Ние осигуряваме поддръжка на природен газ, за да не им стане студено, и сервизна поддръжка, за да могат да ходят на училище. Предоставяме интернет поддръжка, канцеларска поддръжка в началото на всеки период на обучение и плащаме таксите за изпит на YKS-LGS, за да не остават далеч от обучението си. Тези деца да имат равни условия от раждането си до възрастта, в която ще се родят, да знаят, че финансовите невъзможности не са по тяхна вина, да четат; Искаме те да бъдат полезни млади хора за себе си, семействата си, своите градове и страната ни. Освен това, докато правим това, ние не правим търговец богат със системата Başkent Card, ние разпространяваме икономиката на подкрепа в целия град и предоставяме голяма подкрепа на нашите търговци. Така нашите хора могат лесно да задоволят реалните си нужди от където пожелаят. Това е разликата между община за социални помощи и социална община. Това е най-лудият проект в един град.”
„КМЕТА НЕ Е СОБСТВЕНИК НА ОБЩИНАТА, ТОЙ Е СЛУЖИТЕЛ”
Бав, подчертавайки, че те са възприели „здравото съзнание“ в градската администрация, изрази мислите си за подхода на управление: „Кметът трябва да познава парите на хората не като източник за прехвърляне на пари в собствената си каса, а като своя чест и чест. Кметът не трябва да бъде висшестоящ и привилегирован човек, а трябва да бъде едновременно майка и баща на града. Кметът не е собственик на общината, а служител на общината.
Отбелязвайки, че думи като „партизанин“, „партизанин“, „роднина“, „приятел“, „заинтересована страна“ са били изтрити от паметта на града, след като той встъпи в длъжност, Яваш каза: „Бетонните блокове, асфалтът, странните статуи на играчки , врати, котки, динозаври, пари. можете да установите. Въпреки това мир и доверие; чрез увеличаване на прецедентите, зонирането се променя, а не с пари; може да се постигне чрез право, закон и справедливост. Затова всеки да сложи ръка на съвестта и акъла си сред хората, за да видим какво направихме за 3 години. Ако не можете да спечелите сърцата с справедливо споделяне, равенство, човешка любов, справедливост, толерантност и солидарност, вашата община е пълен боклук. Защото въпреки че се смята, че парите могат да купят всичко, първата област, която те никога няма да достигнат, е доверието. Доверието не се купува, то се печели. Какво направи за 3 години? „Тези, които все още не разбират какво правим, като питат „Тези, които не разбират защо хората проявяват голям интерес към това разбиране за общинство, явно няма да разберат това, ако не 3 години, то още 30 години“, каза той. казах.
„ЩЕ ЗАВЪРШИМ НАШИЯ ПРОЕКТ ЗА МЕТРО КИЗИЛАЙ-ДИКМЕН. ЩЕ ТЪРДИМ ЗА КЕЧОРЕН, ОВАЧИК, КОР И ЯШАМКЕНТ”
Заявявайки, че са завършили 15 възли и 8 свързващи пътища в аварийни точки и че са асфалтирали на повече от 2021 точки през 300 г., Яваш сподели следната информация за транспортните проекти, които са реализирани и ще бъдат завършени в кратък срок :
„Улица Истасьон, която нито министър-председателите, нито президентите обещаха; Имахме благословение да го направим, много скоро ще го отворим. Завършихме нашия проект за метрото и го подадохме за одобрение от министерството в град, в който общината не може да отвори дори 25 километър от 1 години. В Анкара няма нито един проект за метро, ние го стартирахме. Правенето на проект за метро също е толкова важно, че в момента е в Министерството на транспорта. Аз също ще те предизвикам. Сега ще завършим нашия проект за метро Kızılay- Dikmen. Започнахме нашата работа по разширението на 50 от нашите линии. Продължава и търгът за проекта между Кечиорен, Оваджик, Кору и Яшамкент. В този град нямаше велоалеи, започнахме да го строим. Купихме 60 автобуса за Анкара, където от 2 г. не са закупени нови автобуси. Ние произведохме 2013% електрически автобус, преработен от дизел за първи път в Турция, скоро ще го видим по пътищата.
Заявявайки, че те дават приоритет на проекти, които дават приоритет на здравето на общността сред подкрепата за развитие на селските райони, Яваш каза: „Започнахме теста SMA за новобрачни двойки. Защото според кмет здравето на хората е успокоение на съвестта им. Кметът трябва да бъде не само административен началник на града, който управлява, но и началник на сърцето, началник на живота. В нашата община нито един асфалт, бетон или пластмаса не са по-важни от предотвратената досега болест СМА. Оттук нататък ще продължим да работим по този начин... Ще кажем "на първо място човешкото здраве и живот", ще кажем първо справедливост, мир и прозрачност... Ще продължим да пишем красивата история за добрите дни, които идват с 6 милиона Жители на Анкара“, каза той.
БАВНО: „ВОДА И БИЛЕТИ ПРОДАВАХА СКЪПО ОТ ГОДИНИ“
президент на ABB Мансур Яваш; Той също така обясни критиките за цените на водата, билетите и водомерите с цифри:
„Тази община е продавала вода средно за 2005 долара през 2018-1,60 г. Сега продаваме за $0,60. Виждаме, че се правят туитове, че общината е увеличила водата. Ето фигурата, приятели. През 2005-2018 г. продадоха вода, която е най-жизнената нужда на хората, за 23,5 лири в днешни пари. Какво се случи с тези пари, те отидоха за проекти за боклук. Ако цялата инфраструктура беше завършена, водата на Полатли щеше да си отиде сега, Чубук щеше да си отиде, Гьолбаши и Мамак щяха да бъдат построени. Нямаше да има отворен канал. Всеки кмет има различен приоритет. Това е много важно и е пример за Анкара, която продава вода за $1,60… Сега идвам в общината, която хвалите години наред. Мурат Караялчин приложи месечен абонамент за студенти. Вие отменихте месечния абонамент в 95. Без абонамент до дойдохме през 2019 г. Защо правиш политика заради подписката си? Нямате абонамент. Още не е свършило, да чуят хората от Анкара, колко пари взехте между 2015-17? Понякога се намери средно $1,29. Колко струват 1,29 долара, приятели, не е ли над 20 лири? От 2002 г. средно е 1 долар, значи колко са нашите 44 цента.. Идваме на гишетата за 31 долара, продажба на механичен метър, продажба на картомери, 205 долара, 300 долара. Турската лира е само 300 долара, а механичният метър е 1000 лири.
Докосвайки критиките за предоставяне на помощи за месо на семейства, получаващи социални помощи, Яваш направи следните изявления:
„Ние даряваме канцеларски материали, даряваме мляко. Защо изведнъж пламнахте, когато казахте помощ за месо? Не разбрах. Няма име, не е ясно на кого е дадено. Позволете ми да ви кажа нещо, имам предвид наистина включително себе си. След като взехме това решение и го разпространихме, един от нашите граждани каза в първия имейл: „Президент, исках мамино кюфте за три месеца и не можах да го дам на тригодишната си дъщеря. Бог да благослови", каза той. И така, какво става с хората? В друг имейл за природния газ той каза: „Досега можехме да купим 30-40 лири, колкото имахме в джобовете си. За първи път в живота си успях да купя 200 лири, но вие инвестирахте 500 лири, децата ми вече ще са на топло в къщи. „Бог да те благослови“, каза той.
„ШЕФАТА Е ХОРАТА НА АНКАРА“
В речта си той каза: „Няма да караме никого да каже: „Няма ли кой да ме настигне“ в този град. — Няма ли на кого да се обадя в този град? няма да кажем. Ние ще продължим да осигуряваме светлина на нашите граждани, които са в тъмното, дъх на нашите граждани, които са в беда, и на нашите съграждани, които произвеждат.” Яваш продължи думите си по следния начин:
„Разбира се, може да имаме грешки и недостатъци... Можем да се критикуваме един друг... Но никога няма да приемем обидна реторика. Ето, тези, които произнасят тези обидни думи, трябва да продължат както са, а политическите интереси, които ще произтекат от това, ще бъдат техни. Ще продължим да говорим и мислим за Анкара с всички наши разумни членове на Асамблеята, независимо от партиите. Но това, което не приемам, е следното: може би една от важните причини да дойда в парламента е тази. За съжаление изказванията на някои наши приятели днес може да ви харесат, не е задължително да ги харесвате, но човек, който седи в офиса на Столична община Анкара, никой слуга на Аллах няма право да обижда и говори обидно. Не искам да слизам на ниво като тях, не мога да се вместя. Шефът е хората от Анкара, столицата са хората от Анкара; А владетел трябва да са хората от Анкара. Тъй като хората в Анкара плащат за услугите, които предоставяме, те са истинските собственици на парите. Ще продължим да управляваме града си с тези разбирания. Един ден, когато напуснахме тези служби, дори когато си отидехме от този свят за вечността, „той беше честен човек, беше справедлив човек, беше добър кмет, беше баща на странна злоба, той беше студентски другар, той беше честен, беше чист; Стойността на молитвата, която казва „той построи нашата инфраструктура, нашите паркове, нашите пътища“ е по-ценна за мен от всички други въпроси на края на живота.
Бъдете първите, които коментират