Специалистът от болницата Üsküdar University NPİSTANBUL Клиничният психолог Солин Чекин направи оценка за „мълчаливата оставка“ и причините за нея, за които напоследък се говори много, особено в бизнеса.
Специалистът клиничен психолог Солин Чекин, който отбеляза, че установяването на реда за работа от вкъщи по време на пандемичния период е довело до намаляване на чувството за „принадлежност“ към институцията, за която работят, каза: „Въпреки това мълчаливото примирение, което стават широко разпространени, особено сред младите служители, които не могат да живеят социалния си живот поради работа, и лица, които са работили интензивно дълго време Wave възприема принципите на „отделете време за себе си, работете достатъчно усърдно“ или „защитете се, работете както колкото е заплатата ви“. казах.
Специалистът по клиничен психолог Солин Чекин каза, че този термин, известен като „Тихо отказване“ и преведен на турски като „Тиха оставка“, за първи път е излязъл на преден план, когато млад потребител на Tik-Tok обяви този термин с видеоклип и го доведе до повече от 3,5 милиона зрители.. Чекин каза: „Мълчаливата оставка, която се дефинира като „да не работите повече от минималното ниво на работа, изисквано от служителя“, въпреки че може да изглежда като прекратяване на трудовия живот на дадено лице, всъщност се случва като отказ на дадено лице да поеме допълнителни отговорности извън от длъжностната характеристика. той каза.
Заявявайки, че според проучванията всеки четвърти у нас е в процес на тиха оставка, Солин Чекин каза:
„В допълнение към тази култура на суматоха и суматоха в бизнес живота, особено младите служители искат да напреднат бързо в кариерата си, докато „трудът им няма да бъде възнаграден“, „безпокойство, че не могат да просперират социално-икономически“, „чувстват на прегаряне“, „не губете надежда в тяхната работа“, „работете Един на всеки четирима души в Турция се оказва в процес на тихо примирение, защото не може да види стойността, която заслужава на място“ или „ мисли да даде приоритет на себе си'; и двамата се виждат като склонни към този процес. Подобренията в заплатите, бонусите или „наднормалната“ работа за повишение вече не са от значение за много хора. Мисълта, че това усилие няма да си струва допълнителните ползи, които трябва да бъдат спечелени, кара хората да правят много запитвания относно работата и социалния си живот.
Позовавайки се на резултатите от онлайн проучване, проведено от консултантска фирма за човешки ресурси сред около хиляда души, специалистът по клиничен психолог Солин Чекин каза: „24 процента от служителите в Турция в момента изпитват процес на тихо напускане, докато 46,7 процента са склонни към тази концепция. Отново в същото проучване 15 процента от младежите казаха: „Не съм склонен към този подход“, докато процентът на онези, които казаха, че не знаят какво означава това понятие, остана на 14,3. казах.
Специалистът клиничен психолог Солин Чекин отбеляза, че Докладът за тихата оставка, който включва резултатите от онлайн проучването, проведено от консултантската компания за дигитални човешки ресурси Youthall, включва основните причини, които водят хората до процеса на тиха оставка в Турция, и каза: „Дисбаланси в работа и социален живот, невъзможност за отделяне на време за личен живот, както и права Получаването на заплата под това, което се плаща, също беше сред важните причини. Служителите са готови да се откажат от мълчаливата оставка, ако са оценени от своите мениджъри, подобрявайки предимствата / бонусите и политиките за заплати. казах.
Специалистът по клиничен психолог Солин Чекин отбеляза, че за здравословен работен процес мениджърът трябва също да анализира своите служители, които са в процес на „мълчалива оставка“ и каза: „Има някои моменти, които изискват внимание в частта за това как да анализираме или разберем служителите, които са в тази вълна. Симптоми като нежелание за срещи, късно идване на работа или ранно напускане, намалени инвестиции в екипна работа, намалено чувство за принадлежност, липса на мотивация и прекомерно спокойствие сред служителите трябва да предполагат процеса на „тиха вълна“. казах.
Специалистът клиничен психолог Солин Чекин, който също засегна как тази ситуация трябва да бъде оценена от работодателите, каза: „Важно е да се знае кое е ценно и кое не е за оценка на представянето или служителите, които са ценени от техните мениджъри, тяхната мотивация е дадена важност. Служителите, които работят в институции, чиято удовлетвореност се измерва, където се говори открито „тиха оставка“, ако е необходимо и се предприемат действия според съответната ситуация, продължават своя трудов живот по „щастлив и мотивиран“ начин. В известен смисъл този процес е свързан с връзката и комуникацията, установени между мениджъри и служители.“ той каза.
Бъдете първите, които коментират