ЕТИС Логистика "тясната дойде в Турция

ЕТИС Логистика "тясната дойде в Турция: логистичен център разположени в различни градове 10 и 2,5 милиона тона годишно превозите нараства, които се представят ЕТИС Логистика цели в Турция. Тази година ще отворят офиси в чужбина.
Предоставяйки логистични услуги с добавена стойност на промишлени и промишлени предприятия, Etis Logistics обяви 2014 за инвестиционна година. 10 2014 е насочена към 3,5 милиона тона товари и 155 милиона оборот в XNUMX, със създаването на логистични центрове, складове, флоти и машинни паркове в региона XNUMX, повечето от тях в пристанищата и укрепване на инфраструктурата с нови превозни средства. Ердал Кълъч, генерален директор на Etis Logistics, оцени целите и сектора на компанията.
най-бързо развиващата се компания
Можете ли да говорите накратко за вашата компания?
Основана в 2007, за да осигури логистични услуги, компанията е основана от XINFX в годината на 2010. е основана в партньорство с Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. продължава дейността си като дъщерно дружество. Etis Logistics, най-бързо развиващият се клон на групата, обслужваща много страни, достави 2.5 милиона тона миналата година.
РАБОТА С ХНУМКС
Каква беше вашата компания в 2013?
Ние увеличихме 2012 от 50. 138 милиона TL оборот. Имаме служител на 250. Имаме логистичен център 10. Ние сме назад във често пристанище на Турция. Ние обслужваме цялостния или частичен транспорт на готовите продукти, суровини и полуготови продукти от 81 от нашите логистични центрове, разположени в Истанбул, Коджаели, Баликесир, Измир, Кютахия, Самсун, Текирдаг, Хатай, Мерсин и Гемлик и във всяка точка на Анатолия от Etis качество. , В 2013 ние превозихме 2.5 милиона тона товари. Работили сме близо до 200.
мощна технологична инфраструктура
Какъв е аргументът ви?
Нашата претенция е да предоставяме специални решения, базирани на ефективността във всяка област и да осигуряваме добавена стойност, да предоставяме допълнителни услуги на нашите клиенти и да минимизираме общите им разходи там. Опитваме се да предоставим корпоративно обслужване с добра ИТ инфраструктура и добро човешко качество. Като такъв, вашият потенциал за растеж е висок. В този смисъл в сектора има нужда.
НАТОВАРВАНЕ НА ЦЕЛЕВИ МИНИОННИ ЦЕНИ
Каква е вашата година 2014?
Интересна година за нас 2014. Има няколко области, които искаме да влезем. Планираме да укрепим инфраструктурата с нови инструменти. В 2014 ние се стремим към 3.5 милиона тона товари и 155 милиона оборот. Очакваме значително увеличение на броя на клиентите.
Какви са новите полета, които искате да въведете?
Първи; Пакетът работи по план, който ще съществува в логистиката. Съществува необходимост в областта на индустриалната логистика на парцелите. Специално за МСП, ние искаме да активираме тази услуга. Ние бихме искали да обслужваме онези, които са в беда, за да ги доставим на вътрешния пазар и ще влезем в тази област след няколко месеца, като закупим повече от една компания. И тогава ще споделим с обществеността.
Второ, искаме да добавим железниците към нашия транспорт. Ние трябва да служим за вас, като използвате всички видове транспортна област. Очакваме регулация. Ние се стремим да бъдем важен играч в железопътния транспорт.
ПРОЕКТ С АФАД
Също така разработихме проект с AFAD. Проведохме хуманитарна помощ и корабна операция в Сомалия. Сега ще служим на тази страна след бедствието. Ние ще доставим необходимите контейнери. До няколко месеца контейнерите 1.656 ще бъдат произведени на името на AFAD. Ние също така си сътрудничим с университетите по този въпрос. Защото тази тема изисква опит. След бедствието логистиката трябва да се прехвърли много бързо и точно. В допълнение, ние разработихме модел като мобилност, дизайн на склад, безопасна среда и минимално ниво на външно влияние.
СЕКТОРЪТ ТРЯБВА ДА ПРЕКРАТЯВА ВСИЧКИ СТАРИ НАВИГАЦИИ
Можете ли да оцените сектора?
Индустрията не е много ефективна. Индустрията има традиционен бизнес модел. Сега светът се промени, има проблем, наречен консилация, компаниите се обединяват, конкуренцията става все по-гореща ... Трябва да се включим в процеса на непрекъснато обновяване и разследване. Тук има класически цикъл на планиране, трябва да планираме, проверим, преразгледаме и проверим отново. Това означава следното; „Как мога да си върша работата по-добре?“ В нашата компания имаме приятели, които задават такива въпроси и ги развиват. Например; Опитваме се да намалим продукта, който трябва да бъде евакуиран за 6,5 дни до 5 дни. По този начин печелим както пристанището, така и клиента и себе си. Това е, върху което работим. Създаваме R&D за това. Този екип изследва машини в чужбина и проследява новите разработки. Свикваме да намираме начини да ги заведем в Турция. Правим всякакви инвестиции в инфраструктура на информационните технологии. Това е една от разликите в индустрията.
3 ГОДИШЕН ПЛАН
Изготвяме годишни планове за 3 за последователни цели. Ние не планираме да планираме, определяме целите си, като разглеждаме ресурсите и реалностите на страната. Ние правим много прецизно и внимателно проучване. Когато погледнем назад, виждаме, че сме постигнали целите си. Ние имаме ефективна способност за планиране. Понастоящем 3 се намира в основната бизнес зона на 3 през годината, в която прогнозираме задълбочаване.